大部分的人，依然是不甘心掏钱，仍在观望。

胡小云看到有几个人去办会员卡了，心里也松了一口气。

任何事情，都是开头难。

人少不怕，就怕没有一个人愿意办。

现在已经有人开始办卡了，那么，慢慢地就会有越来越多的人想通这个道理，办卡的人也会越来越多。

办了卡的人，被允许进入店内购物。

果然，东西依然是那么便宜。

几千平的大超市，就那么十几个人在里面逛，不要太舒服……

从上午到晚上关门，一共有六十多人办理了会员卡。

超市开业第二天，进店人数68人，客单数68，客单价122元！

营业额，8300元。

相比第一天的过百万，可谓是暴跌！

这个营业额，毫不夸张地说，连给员工开工资都不够。

超市面积这么大，员工自然不少，光保安部就二十多号人了。

加上收银、理货、仓库等，足足一百大几十号呢。

…………

宇文飞搞的这个会员模式，刘东来也一直在关注着。

这边超市刚开业两天，他就打电话给胡小云，打听了一下这边的情况。

胡小云也没有隐瞒，这也不算什么商业秘密。

而且家乐和胖东来那边都是“五方联采”的一员，按照当初组建“五方联采”时的约定，各个超市都要将自己的经营情况向盟友开放的。

不光是经营情况，就连会员系统，甚至连财务，盟友想了解的话，都可以随便查阅。

五方联采，事实上已经算是联营了，只不过是财务和经营管理上是独立的。

刘东来听胡小云介绍完情况，沉默了一会，他也在考虑，宇文飞这种经营模式，到底可不可行。

他是老江湖了，这个模式搞清楚后，基本上宇文飞在想些什么，他也看出来了。

最终他得出的判断是，如果想赚钱，这个模式不好使！

利润空间压得太低，只指望会员卡收费赚钱的话，那绝对没有将商品价格稍微上浮赚得多。

但这个模式有个很大的好处，那就是顾客黏性极强！

开什么玩笑，花了好几百办的卡，那以后买东西肯定都来家乐了。

先把会员卡费赚回来再说啊。

不过在赚钱和顾客黏性两方面来权衡，刘东来感觉还是选赚钱比较好。

提升顾客黏性他也一直在做，不过是从另外一方面，就是服务水准的提升。

他的胖东来，在服务方面，下了大功夫。

在消费者中的口碑非常好，可以说黏性也不差。

所以，刘东来认为，胖东来的“相对低价高服务水准”模式

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