万整整多了三+万，多出来的三+万第一是因为门面太大，各方面的造价就高些了，另外就是新买了一辆车花了二+万。

在新店开张之前.方志强在老店开了一个会，一个全体会议.其实总共也就五个学生，他从五个学生当中选择了一个年级稍微大一点.而且成熟稳重的男孩子，作为了店长.以后就由他来负责这家店.方志强给他的工资翻倍.从两千变成了

四千，他所要做的就是每天六点到店开门，每天八点关门，这个店一切事务都由他来管理负责，有什么问题.方志强都只找他.每天晚上，他把当天的营业款存到方志强给的银行账号里面就可以了。

其实这家店小，加上一切都步入了正规.所以管理起来不太麻烦.主要是负责以下店里的日常事务就行了，而这几个孩子都在店里干了两个月了，对于这一切早就了然于心了，所以方志强才这么干.他不太可能再向以前那样.有那么多的时

间来管理这家店了。

新店开张的那天.方志强一大早就开车到了新店的门口，自己买的新车就停在了新店后面.司机已经在那边等着了。方志强坐着新货车.司机便开车往市场而去。司机已经跟着方志强开车去跑了几天了，虽然今天是第一天上斑.但是一切都

轻车熟路的，不同的是今天要的货多一些而已。

方志强今天亲自带着司机过去第一是还是不放心司机.想再多带一天.最主要的是.方志强要去找商家联系。

方志强拿着自己昨天做的进货单.开始在市场里面找着自己一直以来熟悉的采购商.然后与对方大致谈了一谈以后长期进货的事.双方都留下了电话号码.约定好了今天下午来谈.签协议。其实现在要进货要远比之前要简单.所要进的货其

实就只有水果、蔬菜，和牛羊肉.只要去蔬菜批发市场与屠宰场就行了，其它的所有货物方志强都已经联系了固定的供货商.需要什么由他们自己亲自送货上门，这边安排人接货就可以了，定期结账.而蔬菜与屠宰场那边方志强现在在做的也是

这样，由他与这些固定的供货商签订协议.他每天发信息给这些供货商要好量，供货商提前准备好，然后由司机每天拿着由他签了字的单据去他们那领货，每周方志强固定去对账结一次账就行，这样就避免了司机参与到交易里面.同样的也节省

了很多的事情。这也是大规模的规范化经营的必要之路。当然.方志强还制定了其它很多的措施.他有自己的一套管理方法.

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