更多的理解。

公司虽然不大，但是方志强却依旧是争取把公司的管理制度弄到最完美最高效，他比较认可王霞的一句话，那就是专业的事要由专业的人去做。所以，虽然方志强的公司不大，但是在人才的聘用上，方志

强是舍得花血本的，整个公司的支出，在员工薪水支出这一块是占了很大一头。

在公司的账户上面有了一百多万的余额，整个公司一切都已经完全上了正轨之后，方志强直接找到了市场部，让市场部启动第五家店和第六家店的筹备工作，他让市场部做过详细的调研，确定了，在上海

这个地区，他们还有十二个一类的投资区域，有二十个左右二类的投资区域。所谓的一类二类是方志强与市场部的人自己弄出来的，一类就是最佳的投资地点，就像是现在的三号店这样的店，投资规模在一百

万以上，而每个月预期的纯盈利也能达到十五万以上的店。二类的就是类似于四号店这样的店，投资规模在五六十万左右，每个月预期的纯盈利能达到七万以上的店。然后方志强给的标准是每个月筹备一家店

新开张一家店，开一家一类店开一家二类店。他的目标是在两年之内，在上海开满三十家店，基本覆盖上海人口最为集中的大型居民区。

这是方志强经过反复调研和论证之后做出的一共计划，也是觉得最为可行的。既安全又能最快的速度占有市场。因为，方志强已经发现，在上海某个地方已经开始有人跟风开始根据他的模式开始开生鲜超

市了。方志强还是需要加快速度去扩张，但是扩张也不能盲目扩张，走得太快容易摔倒，所以他才制定了这么一个计划。

方志强现在就是准备开始筹备第五家店和第六家店，其中，五号店在下个月开张，六号店在下下个月，然后每个月都新筹备一家店，这样也就达到了每个月开张一家店筹备一家店的进度。而这么做时间点

完全来的及，就目前来说，这样子正好可以完整的利用手里的资金。

而现在，方志强专门成立了一个部门，叫做投资部，投资部的职责就是筹备新店的，筹备新店的事情全部由投资部负责。从市场部做完调查做完可行性报告之后由方志强签字，然后投资部拿过可行性报告

之后开始去实地查看了解情况开始做投资方案，然后拿着完整的投资方案到方志强那签字，在方志强确认立项之后，就能从财务那边按照投资方案进行拨款开始进入筹备工作。之后所有的筹备工作都由投资部

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