体管理。第三个，刘艳升任公司的总监，同时兼任财务部部长，主管公司的财务、经营、审计等方面的工作，同时负责各个

门店的经营数据管理，分管财务部和采购部。同时，黄明珠升任综合部部长，姚勇升任市场部部长。以后，公司的管理模式发生改变，各部门的各项工作由各部门部长负责，各部门部长由分管领导负责，两个

副总和总监向我负责。”

方志强这么调整是他吸收了很多公司的经验之后做出的最佳调整方案，这也是为了公司今年的进一步发展壮大提前做的准备，不然，等到公司今年进一步发展了，还实行他一个总经理管着所有事的模式，

只会出问题，所以，实行副总负责分管工作的模式是必然的。

而且这种模式也是最大限度的发挥了几个人的特长，陈庆和不必说，是个人才，在市场预测这一块非常有能力，由他来负责公司的发展投资这一块是最合适的了。聂倩管理公司的日常运行也是最合适的，

她的组织能力很强，而且心细。刘艳其它方面都不行，但是她是专业的财务人员，从大学毕业到现在一直都在财务领域工作，之前还是在大公司的财务部门工作，有看丰富的经验，由她来掌管公司的财务、经

营审计这些工作最合适，最关键的是方志强对她非常放心，由她一个人管理着整个公司的财政大权，可以确保不会有一丝的漏洞。

同时，把公司的几个部门都分管出去，这样最大限度的解放了方志强的工作，而且，方志强也刻意地把各个门店的管理工作平分给了三个人，各个门店的人事权在聂倩那，而平时的经营发展由陈庆和负

责，但是在财务和审计这一块由刘艳负责，这就最大的限度的给了三个人权力同时也限制了三个人权力，也能确保各店店长能够接受监督，这个方案方志强很早之前就开始在构思了，而这个也是他认为最为完

美的一个人事架构和管理模式了。

“这是人事方面的调整，第二件事是关于奖罚制度的改变，我说的奖罚制度是维持原本的工资不变，主要针对公司所有员工的奖金和罚款进行调整。首先是各个门店，各个门店的奖金由两部分组成，第一

个部分是经营奖金，每个门店ru个月的纯利润拿出百分之八来给各个门店发奖金，你们利润越高你们拿的奖金就越多。第二个部分是每个月评比奖金，每个月会对所有门店进行一次综合评比，评比内容几个方

面组成，利润相较于上个月

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