市场需求量不知道有多大，如果销售环节不通畅的话，咱们可能还需要商量具体上马生产线数量...”

谈到产能方面，陈所长说话更加没有了底气，转型是上面的要求，但是成功与失败可是自行负责的，因而在效益这块儿陈所长一直都很担心。

不过仔细想想，陈所长的担心也并不是多余，这会儿华夏国内电视还是稀罕玩意儿，处于芙蓉出水小荷才楼尖尖角的阶段，担心前景也是正常得很。

朱闻天却是没有这种担心，为了做电视机项目他好好查阅了一下资料，一些品牌动辄数百万台到一两千万台的年产量，都是十分正常的事情。

华夏国内，电视机年度消费往往都有过亿台的时候，因而一个年产量只有不到10万台的“小厂”，本本不用去担心市场销售的问题。

而且朱闻天对自己手中已经建立起来的销售网络十分有信心，以现在的客户群体而言，说不定订货会都能出去十万八万台的。

之前不是没有比照的例子，自行车和录音机订货会都取得了很大的成功，前者订货10万台，后者全款订货的情况下也高达50000台，并且陆续仍旧有追加。

“陈所长，销售的事情你不用担心，这方面完全可以交给腾龙去做，而不必去走供销体系的老路子。咱们现在需要做的就是把产量尽可能地提上去......”

“不走供销体系路线吗......”

朱闻天的一句话，没想到起到了不小的作用，陈所长是担心电视机销售不下去，所以竟然将销售环节全部让朱闻天负责，是为了减小风险。

本来朱闻天还准备给陈所长讲明走供销体系的诸多弊端，比如摊薄净利润等，但是陈主任明显担心的东西不同，所以根本没用朱闻天去开口说那些东西。

至于技术装让环节，虽然朱闻天第一次去找陈所长的时候，对方很在意这个东西，不过这会儿上面下了文件，要求把技术转化为生产力，并且明文规定可以进行技术转让。

由此，针对技术转让的事情，陈所长很轻易就答应了，只不过也按照文件精神对技术转让条件进行了限制，比如合作时间要超过2年，并且技术转让费另外谈判之类的。

利用一个午饭的机会，借助徐默春的关系，在宋老头参与的情况下，朱闻天和大连电视机研究所基本上达成了合作的意向，并就合作方式谈了个大差不差。

除了厂名无法改变之外，品牌名称可以使用腾龙，并可以进行技术转让，同时陈

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