先这一项朱闻天就非常意外。

接下来电子计算器实现了翻倍增长，并且增幅还要更大，最为重要的是，这个朱闻天最初起家的两个小点子产品，竟然在1984实现了破亿的利润！朱闻天都有点儿无法相信。

要知道整个年度朱闻天关注的重点都不在这些产品上，电子计算器利润能够实现如此业绩，自然是他所没有想到的。

很大程度上这应该归功于市场开拓的结果，1984腾龙在整个华夏的市场网络扩大了一倍有余，覆盖范围更是增加了两倍，这些都是电子计算器得以畅销的主要原因。

再者HK1984经济萎靡不振，大量的产品和物资价格掉落，甚至工人工资都出现了下降，这也为腾龙代加工电子计算器节约了大量成本。

两者相较，前者还是最为主要的，可以说是市场开拓加上腾龙声望提升，造就了1984电子计算器利润过亿的传奇。

朱闻天仔细往下捋着利润清单，自行车的利润增长虽然只有20%左右，但也是十分令人费解的。

1983年度时，自行车产量已经达到了100万辆年产能目标，并且还是实行的三班倒方式，可以说腾龙自行车厂产能提升空间是十分有限的。

然而正是在这样的基础之上，腾龙自行车在1984竟然实现了年产20%的提升，这大概也只能从工人熟练度上去寻找原因了！

下一项产品则更是惊人，腾龙电风扇年产量创出了一个极大的数字，426万台！与上年同期相比超过10倍增长！

由此腾龙电风扇实现年度总利润7000多万华夏币，直追传统自行车效益，已经成为腾龙收益支柱之一。

其实腾龙电风扇的变化是整个腾龙在1983变化的标准反应，电风扇生产线是最早被着手拓展生产线、提升产能的项目，加上其结构相对简单，实现10倍以上增长也就正常了。

相比之下朱闻天一直关注的腾龙电视机，结构相对复杂，工人入手和提升都较为缓慢，在电视机研究所和员工们的共同努力之下，勉强达到了50万台的年产量。

腾龙电视机实现利润700多万华夏币，距离成为腾龙支柱产业都相去甚远，甚至还没有电子表厉害。

但是这些在某些时候并不重要，首先腾龙电视机厂是一个合作项目，利润被分流是肯定的，就算是700多万的利润，也需要进一步进行核定，可能还会有出入。

不过朱闻天所看重的不仅仅是利润，腾龙电视机所

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