总代、区域代理、终端门店，他们又不是做慈善，总得留下一定的利润空间。

不说多了，代理3-5个点，终端门店10个点，单单这一块，保底就要给15-20%的空间。

这还是成熟品牌给出的空间。

新品牌如果把利润空间压到这么低，谁踏马给你卖东西啊？

赚这么点，不如去做一些知名的大品牌。

所以。

小米不走分销路线是对的。

直销更好，把利润空间让利给消费者，让用户享受到实实在在的让利。

这也是小米成功的关键。

但。

酒香也怕巷子深。

想要让一个新品牌迅速进入大众视野，正常情况下，有点难。

性价比最高的路线是营销个人，以个人魅力替代部份品牌魅力，然后再把个人魅力转嫁到品牌上。

这就是日后小米走的路线，也是方案中的核心。

核中核！

接下来几天，李杰带着核心团队穿梭在中关村各大卖场和高校周边的手机店。

自己走访只是一个补充而已，专业的数据都是花钱买来的。

当然。

该做的数据调查还是要做的。

具体执行也简单，找一些兼职团队，让冬瓜他们带着兼职人员搜集数据。

主流手机的定价、特定用户群体的品牌认知度、接受度、购买智能手机的需求等等。

都在他们的情报搜集范围之内。

这一块是自费的。

想要中标，怎么可能一点投入都没有？

是的。

李杰他们并不是唯一收到邀请的公司，他们还有好几家对手。

具体有几家，黎强没说，万军更不可能告诉他们。

小米的策略和大多数甲方一样，要优中选优，最大限度的榨干乙方的剩余价值。

站在商业的角度，这么做完全没问题。

大家都是这么做的。

……

一周后。

同样的会议室，同样的人员。

讨论在继续。

轮到个人发言时，冬瓜语速飞快道。

“性价比是我们的绝对核心！”

“现在的高端智能机动辄四五千，实在是太贵了！”

“而山寨机虽然便宜，但质量差，售后约等于没有。”

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