说完顾老板转身走了。

王询看向林然笑道:“恭喜林医生，正式成为肝外急诊联合小组的组长，以后我们能互相帮助相互进步。”

林然微笑点头，“谢谢，王组长的支持，您是前辈希望能多多关照和指正。”

“关照没有问题，指教就不敢当了！林医生你刚刚那台腔镜下胆囊切除手术实在是太完美了，我是真的自愧不如！”

“哪里哪里……手术不能代表外科医生的全部，以后还是要麻烦王老师的。”

…………

客套了几句，林然带着人走向更衣室。

急诊的王毅虎就是个不怎么藏得住话的人，边走就边问道:“组长，我们三个来肝外手术能享受到肝外绩效福利？”

林然是组长有问题自然跟问题，组长解决不了也可以去问科室主任嘛！

林然轻笑了一声，“这个问题我现在还不能回答的，但我心里已经有了初步的设想了，这几天我会跟顾主任好好聊聊的，放心只要你们还在联合小组我肯定不能让你们白干活的。”

说到收入问题，林然想起了在横山市医院刚刚组手术小组的那个方案了。

那时候的情况跟现在还挺相似的，就是多了个肝外科的情况，但稍微改改还是可以用的。

当然林然自己那份他也得争取，不是他特别爱钱。

想要管理好一个小组可不容易的，在收入这块得有一定的差距，这样才能最大调动成员的积极性。

要是林然把原属于自己主刀的那份也分了出去，那他们后面就是会越来越贪婪该怎么办？

要知道人的欲望无穷无尽的。

在让他们有一定满足的同时，也要让他们明白只有努力提升自己，才能收获得更多，这才是调动积极性和学习性的关键。

林然把自己对联合小组的规划分为三个点。

一，就是内部成员进步的要求了，三个月内，六个成员每人要学会自己所会的两个技能，这样技能完成自身的任务，他们已身也能取得足够进步。

二，收入分配问题，按劳分配是基础，在急诊多收患者的人能多获得相对应的提成提高他们收患者的积极性，也能增加小组的手术量！两全其美的事情。

三、就是关于患者收诊断面的问题了，林然会的术式和可以延伸可做的术式已经不少了，他也好好整理一下。

结合自己本身的任务把这三点扩大一下应该么也能成完顾老板布置的

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