抖乐作为试点，多放一个接口进去。”

技术部门的负责人点了点头，连忙在笔记本上记录下顾允的想法。

防沉迷系统是指，打开app时会弹出提醒，提示可在未登录情况下选择设置“青少年模式”。

在该模式下，用户每天只能使用不超40分钟，且晚22点至次日早6点不能使用。

同时，在产品设置方面，对科普类和传统文化类内容加权推荐，界面简洁。

主页只留下了点赞功能，底部界面的“朋友”一栏替换为“发现”，发现页上根据“人文历史”、“动物世界”、“太空漫游”等进行了分类。

对于未成年人而言，消息、订阅等社交相关功能都无法使用。

其实有的时候，公司还是需要一个略显霸道的领头羊的。

如果没有顾允的果断拍板，这个问题大概率会在两个部门之间慢慢协调，基本可以宣布告吹。

直到有一天国家下大力度整治约谈，就青少年沉迷问题强制推出整改措施，到了那个时候反倒是影响了品牌形象。

既然反正都要整改，不如就以抖乐为试点先行一步，说不定还会被树立成良心企业和标杆。

“顾总，我们运营团队的工作进度如下，请看大屏幕。”

运营负责人戴雅君打开了自己的ppt，从抖乐关键岗位调整开始，每一个关键指标都得到了助推。

依赖运营来实现增长，是国内互联网产品的典型特征之一。

在西方的科技公司里，获取用户的任务通常属于市场营销、销售或发展团队，他们倾向于通过高度可扩展的数据和技术方法，系统地实现用户增长。

抖乐的运营团队同样如此，他们通常整天都很活跃，维护与外部利益相关者的关系，包括用户、创作者和推广合作伙伴。

ppt简洁明了，顾允一眼就看出，这几个月抖乐的日活几乎每一天都在高强度增长。

这高速增长背后，运营负责人戴雅君灵机一动的好主意出了不少力：艺术院校的大学生。

在她的指挥下，抖乐团队深入全国各地的艺术院校，寻找长相好看的学生作为其用户。

团队总共说服了数百名这样的学生入驻平台，并承诺帮助他们在网上走红。

事实证明，这个办法非常有效。

大量用户的涌入，帮助平台建立了原创内容库，并为抖乐爆火确立了炫酷时尚的基调。

因为团队里面的

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