候，会选择进货大量的元器件，从而获得相应的优惠。

而这些元器件数量都是千万级别的存在，上游供应链自然需要给厂商一个优惠价。

这种操作最终导致的结果是某些厂商手机无论如何更新换代，手机某些硬件配置基本上是“万年不变，千年祖传”！

像手机的摄像头传感器，红外，扬声器，闪存等等都厂商们选择大量进货的元器件。

比如说米系手机万年不变的USB2.0和2000万前置摄像头，小米手机上那三代传承的HMX和红米手机上那一大批次的IMX582。

又比如绿厂系厂商在Lpddr5早已经成为主流时依旧采用的祖传Lpddr4X，又或者从中端性价比机型到旗舰机型疯狂使用的IMX766影像传感器。

这些厂商拥有着非常多的流动的资金，同时也拥有着非常多的受众用户群体，自然敢在上游供应链订货的时候这样玩。

而柔派显然在周震没有建立以“周震”为核心的供应链体系之前，根本是卷不赢这些大厂。

甚至强行做性价比很有可能被其他厂商给卷没。

而性价比的这条路线自然而然成了周震第一个否定的定位。

思来想去，周震倒是觉得IQOO和老一加的路线反倒是挺适合现在的柔派。

做有游戏风格的旗舰手机！

IQOO的定位可以说是除了荣耀之外最成功的厂商子品牌。

IQOO的数字系列靠着蓝厂技术加持，再加上偏游戏的风格竟然能做到和众安卓厂商旗舰平起平坐的水平。

而Neo系列则是专注于中端性价比兼容游戏风格的手机。

蓝厂靠着IQOO一个分支就做到了上碰大米的旗舰，下压红米的极致性价比机型。

“做产品定位可以学学IQOO的数字系列，倒是可以借鉴一下老一加和IQOO两个品牌的发展史。”

周震已经基本上确定了自家品牌的早期定位。

毕竟现在的柔派只不过是一个非常小的新兴的手机品牌。

在周震还没有建立相应的核心科技的供应链体系之前，柔派品牌定位还需暂时的走IQOO数字系列和老一加品牌路线。

不过等到一切准备就绪的时候，柔派便可以立即改变品牌发展的策略，重新的树立品牌的定位。

毕竟IQOO和老一加这样的品牌定位最容易快速的更改品牌的定位。

有了

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共4页