因素，没有考虑进去。经营店面的是人，人的因素是最难把控的。若是这个店长不具备经营能力，仅靠着一腔热血，脑瓜子一热，我们就给他开一个店，真的搞砸了，不单单是这个店面的损失，还会砸了我的招牌，必然会产生负面影响，再想继续扩张就难了。”

我的指导意见是稳扎稳打，一个成熟之后，再开下一个。稳一个，建一个，帮一个，扶一个。不搞则已，搞就搞成，让所有愿意跟我一起搞事业的人能够真正赚到钱，而不是闹哄哄一窝蜂似地遍地开花。

一开始搞得轰轰烈烈，说倒全倒了，我辛辛苦苦挣来的钱岂不打了水漂？

未虑胜，先虑败。这是我的经营准则。

没有100%的把握，我不会去冒风险。我来搞企业，不是想昙花一现，而是想打造百年经典，只要我在，我会保证那些店面经久不衰。