个小目标。

接下来的第二个小目标就是走向国际市场，把我们的产品推出去，而且还要占据主流市场份额。

第一个小目标看起来好实现，但是第二个目标就难了，食品这个行业，在国内市场还好说，现在基本上处于相对饥饿的状态，缺乏是生产出合适的产品去补缺。

只不过现在国内市场空间，由于绝对贫苦人家太多了，真正具有消费能力的家庭真的不算太多，高建武这一波操作，本来目标就是盯着第二个上面。

国内市场空间有限，高建武并不指望在国内创造多少销售量，毕竟罐头和饼干这些食品在现在国内算高端消费，高建武在国内市场的目的是打造一个可以同国际品牌竞争的新品牌。

用来验证产品和挤占洋品牌。

在这个前提下，食品厂的销售面向的主要就是国内有限的那些大城市。

相对来说渠道的建设就比较单一，把大城市销售代理点建设起来，然后通过这个销售端，在城市报刊和广播打广告和地面推广到城市百货点，这个事情基本上就打通了。

至于要产生爆款，在这个电视都还不存在的时代，能够采取的方法不多。这个还是需要时间去慢慢沉淀。

所以在这个方面，高建武的考核指标是调查购买用户的真实体验，他不是让食品厂去做这项工作，而是成立一个专业的第三方调查机构！

这个第三方调查机构并不是仅仅针对食品一类商品，而是包括现在生产的绝大部分商品，高建武都需要看到顾客对商品的体验是什么。

在现在这个时间点上，顾客体验还没什么人关心，因为现在大部分商品都处于短缺状态，有买的好像就算不错了。

但是高建武知道很快就会进入商品爆炸时代，不提前将商品质量提升搞在前面，很难创立下百年口碑的商品品牌。

如果是面向未来的市场竞争，现在不做，等到商品爆炸时代到来那就来不及了。

德货和日货曾经都风靡全球，以俩个弹丸小国居然能够成就世界第二大经济帝国，靠的不仅仅是说国民的勤劳。

更多的是他们对于产品质量的追求，用几十年的时间不断更新产品质量，最终在世界各地形成了这个国家出产的产品都质量很好的潜意识，这些都是几十年不断精益求精的结果。

而相对来说，在高建武自己的那个时空，由于某些人利欲熏心输出了一些伪劣产品到国外，导致我们国家一段时间变成伪劣产品的代名词！

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