《BalOng 5000 射频前端流片风险评估更新（V3.1）》。

报告里，“毫米波频段仿真精度余量不足”、“潜在阻抗失配风险”、“良率预期下调0.5%-1.2%”等字眼被刺目的红色高亮标注。

邮件的正文只有一行字：“陈总，九个月窗口期，时不我待。冯庭波。”

九个月。

BalOng 5000，华兴征战全球5G市场的先锋，海思呕心沥血的结晶。

它的射频前端，必须在九个月后，以完美的姿态，通过残酷的流片验证，站上战场。

0.18%的误差，在冯庭波眼中，就是九个月后可能轰然洞开的失败之门。

第三份文件，则一份已经起草却反复斟酌修改了数次的文件——《关于优化集团IT组织架构及成立IT自研产品线、EDA产品线的建议方案》

这是陈默自己考虑了良久，做出来的一个全新且更锋利、更聚焦的架构雏形。

方案的核心，是一个被重重圈出的名字：EDA产品线。

它不再应该是信息技术工程部这个臃肿巨人身上的一个小关节。

它应该独立出来，成为一个拥有完整躯干和手臂的战士，向芯片设计工具国产化的心脏地带发起冲击。

方案里面白纸黑字，思路清晰：