步组织架构：

“参照市场上优秀战投机构的模式，并结合华兴特色，我们建议‘知止资本’初期设立以下核心部门：

投资决策委员会（IC）： 作为最高投资决策机构，由公司相关领域高管及外部专家组成。

投资部： 按技术领域（如半导体、软件、硬科技等）划分团队，负责项目挖掘、尽职调查和投后管理。

研究部： 负责前沿技术趋势研究、产业链分析和投资机会扫描。

风控与合规部： 确保投资活动符合公司战略、法规及风控要求。

投后管理部： 负责已投项目的价值提升、协同整合与退出规划。”

罗朝斌的阐述条理清晰，逻辑严密，将“知止资本”的必要性、定位和架构勾勒得十分清晰。

在座的董事们大多面露沉思，不时点头。

大家都听出来了，这并非一时兴起，而是华兴在经历了生存考验后，迈向更高级别生态竞争的必然一步。

陈默也听得非常专注，内心对这一战略方向也表示认同。

毕竟这与他推动国产EDA整合布局核心技术的思路一脉相承。

“基于以上，”罗朝斌最后总结道，“我正式提议，华兴集团董事会批准成立全资子公司‘知止资本’，作为集团进行战略性股权投资的核心平台。”

徐平环视全场：“对于成立‘知止资本’的提案，各位董事有无异议？”

会议室内安静了片刻。

分管人力资源的廖建忠率先开口：

“我原则上同意。

补充一点，‘知止资本’的人才结构至关重要，内部选拔与外部引进需要平衡好，既要懂华兴的‘芯’，也要懂资本的‘术’。

人力资源部会全力配合后续的团队组建。”

分管行政、公关和法务的孙清芳紧接着说：

“法务部会重点跟进投资过程中的合规与风险控制，尤其是跨境投资所涉及的国际法规问题。”

其他董事也陆续表达了支持意见，没有出现实质性的反对声音。

大家都明白，这是对于华兴来说，是未雨绸缪和构建更深层次竞争力的关键落子。

“既然没有异议，”徐平沉稳地说，“现在对‘成立知止资本’提案进行表决。同意的请举手。”

齐刷刷地，所有董事都举起了手，包括创始人郑非。

提案毫无悬念地全票通过。

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第2页 / 共3页