们在复杂的舆论环境中，赢得更多的理解和支持，为未来发展营造更宽松的环境。”

赵刚最后总结道：

“当然，我们也充分理解陈总的顾虑和时间的宝贵。

所以，我们的建议不是全盘接受，而是有选择有条件地接受其中一到两家最具代表性的邀约，并做好充分的沟通和准备。

确保访谈内容在可控范围内，最大程度地服务于公司整体利益。”

孙清芳静静地听着，时不时点点头。

赵刚的分析很全面，利弊权衡也很清晰。

她深知，到了这个层面，问题已经不再是“要不要做”，而是“如何做”以及“谁来说服陈默做”。

陈默是常务董事，级别在她之上。

她不可能，也不会蠢到用命令的方式去要求他。

这不仅不符合组织原则，而且她也不是傻子，明知道要碰钉子还去。

她揉了揉眉心，脸上露出一丝罕见的无奈。

这个陈默，能力强得吓人，搞“声量”的本事也是一流。

这“甜蜜的负担”，真是让她这个掌管公关的董事倍感棘手。

“好了，情况我清楚了。”孙清芳终于开口，语气恢复了决策者的果断。

“你把这些情况，特别是央视的邀约和我们内部的评估意见，整理一份简洁明了的报告给我。

这件事，已经不是我们部门能独立协调的了，必须请徐老板出面。”

“及时升级”，这是华兴高管遇到棘手且无法独立处理问题时的重要准则。

捂着盖子自己硬扛，只会让问题发酵，最终造成更大损失。