、自动触发、自动报告，就能释放大量人力。

比如数据标注和质量检查，我们现在已经在引入AI辅助，未来可以进一步扩大应用范围，减少人工评审节点。”

陈默点头表示认可，然后看向一直没怎么说话的首席科学家李鹏飞和首席算法专家顾南舟：

“鹏飞，南舟，你们从算法和研究的角度看，有什么感觉？

有没有觉得哪些管理或者流程上的东西，束缚了你们的创造力或者拖慢了探索速度？”

李鹏飞性格沉稳，思考片刻后说：

“陈总，宏观的管理框架是必要的，能确保研究方向不偏离和大项目的协同。

但我觉得，在一些前沿探索性的小课题上，是否可以给予更大的自由度？

比如，允许小团队在不影响主线任务的情况下，用少量资源快速验证一些高风险、高潜力的新想法，简化立项和汇报流程。

有时候，突破就来自于这些‘不务正业’的尝试。”

顾南舟则更直接一些，他小声说：

“我觉得写周报有点花时间......有时候为了凑够篇幅，得写一些不那么重要的进展。

能不能更聚焦在关键问题和成果上？”

他的话引来一阵善意的笑声。

陈默也笑了，果然周报和日报都是所有打工人最讨厌的东西。

有些流程他要尊重，但合理的优化还是可以做的。

他把手里的橘子放下，随即缓缓开口：

“南舟提了个很实在的问题。

周报的目的是同步信息和复盘，不是作文比赛。

以后各团队的周报，可以强制要求用‘问题-进展-风险-计划’的模板，突出重点，减少形式主义。

鹏飞说的也很有道理，对于前沿探索，我们应该设立一个‘蓝色子弹’机制，允许小团队快速申请资源进行短周期的概念验证，简化流程，鼓励创新试错。”

就这样，在陈默举重若轻的主持下，第一个议题“简化管理，去除冗余”得到了充分的讨论，并初步形成了授权下沉、会议精简、流程自动化、鼓励创新试错等几条清晰的改进方向。

赵梦在电脑上飞快地记录着要点和待办事项。

“好，第一个问题我们先聊到这里，形成的思路请梦梦整理出来，后续由雨宏和卞总牵头落地，拿出具体方案和时间表。”

陈默喝了口茶，清了清嗓子，“接下来，我们谈谈

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