能光伏军团’，用新的组织方式，去拿下光伏智能化这个战略高地。”

他顿了顿，补充了一句：“我和徐总、左董、陈默私下沟通了几次，我们认为，这个方向是对的，时机是成熟的。但最终决策，需要董事会集体讨论通过。”

话音落下，会议室里再次出现了短暂的沉默。

每个人都在快速消化信息、权衡利弊。

成立一个全新的“军团”，虽然早期就由陈默直管，但这些个军团的终极形态还是直接向总部汇报，拥有高度自主权......

这不仅仅是一个业务决策，更是一次组织变革。

它会打破现有的权力结构和资源分配格局，必然会触动一些利益。

但另一方面，徐平展示的数据和逻辑又非常具有说服力。

光伏市场空间巨大，华兴已经占据了硬件领先地位，向解决方案转型是大势所趋，而现有的组织模式确实存在效率问题。

更重要的是，郑非、徐平、左梦安、陈默这四个人已经达成了共识。

这在现阶段华兴的决策体系里，几乎就等于“定了”。

郑非是创始人，是老董事长，是大家的老板，更是精神领袖。

虽然退居二线，但他的意见具有绝对的份量。

更别说还提前和另外三人通过气。