“情况大家都知道了。

西川省委一把手视察，特急公函，三天内反馈方案。

这是公司最近一年来最高级别的政府接待任务之一。

现在，我需要大家快速贡献专业意见，形成初步方案框架。”

她看向政府事务体系总监赵振华：

“老赵，你先说。省委一把手视察，从政府事务角度，核心要点是什么？”

赵振华五十出头，在华兴干了二十二年，从一线销售做到政府事务体系总监，对接过从中央部委到地方政府的各级领导，经验极其丰富。

他推了推眼镜，声音沉稳：“孙总，各位同事，我先说三个核心判断。”

“第一，这不是‘检查工作’，而是‘战略对话’。

省委书记亲自带队，阵容豪华，目的是要通过华兴这个标杆，向全省全国释放西川大力发展数字经济、抢占‘东数西算’战略高地的强烈信号。

所以我们的接待基调，不是被动‘汇报’，而是主动‘展示’加‘探讨’。”

“第二，议程设计必须‘虚实结合’。”他继续道：

“‘实’的方面，要看实实在在的研发成果、生产线、产品；

‘虚’的方面，要谈战略、谈规划、谈合作。

我建议，参观时间占40%，座谈交流占60%。

其中座谈又要分两部分：先是华兴汇报，然后是双方自由交流。

汇报要精炼，控制在二十分钟内；

交流要充分，留足时间让省领导提问、提要求。”

“第三，陪同人员级别必须对等。”赵振华加重语气。

“省委书记亲自来，我们这边至少要有副董事长或者轮值董事长出面接待。

当然如果老板（郑非）能参加是最好的。

但最关键的是，数字技术BU是视察核心，陈默常务董事必须在场，并且承担主要汇报工作。

这不仅是业务需要，也是政治礼仪。”

孙清芳点头：“接着说，具体议程怎么设计？”

赵振华显然早有思考：

“我建议分四个环节。

第一环节，简略欢迎与介绍，地点在研究所大堂或会议室，时长10分钟，由轮值董事长主持，介绍华兴在川总体情况。

第二环节，实地参观，时长60分钟，重点看数字技术BU研发中心和数据中心，由陈董讲解。

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