陈默眼睛微微一亮，但没有立刻表态，而是看向了郭宏斌和徐平。

郭宏斌沉吟着。

徐平则缓缓开口：

“李总的这个思路，很有创意。

体现了解决问题的灵活性。

不过，时间点的设定、里程碑的定义、增持价格的确定，都非常关键，需要极其严谨的设计，避免未来产生争议。”

陈默接过话头：

“如果考虑阶段性股权安排，我们认为，华兴的控股权需要在合资公司成立初期就通过协议‘锁定’，即明确约定在达到约定条件后自动转换，而不是一个‘期权’。

并且，转换的条件需要与合资公司核心能力的建设挂钩，例如：首款车型成功SOP（量产下线）并达到初期品质目标；

或者智能驾驶系统通过某项权威的安全认证。

而不是简单的财务指标或时间节点。

这样更能体现我们获得控股权，是基于我们注入了使公司成功的关键要素并实现了承诺。”

他将李振华的思路具体化、并导向了有利于华兴且更聚焦技术实质的方向。

王援朝和郭宏宏斌低声交流了几句。

王援朝抬起头：

“阶段性安排，可以探讨。

但初始的50:50，我们认为有必要坚持，这是合作诚意和战略互信的重要象征。

至于转换条件，可以围绕技术落地和产品成功来设定，这很合理。”

双方在股权这个核心问题上，从一个僵持的点，找到了一个可以继续谈下去的“通道”。

阶段性股权，但初始比例和转换条件仍是需要攻克的堡垒。

见股权问题暂时搁置，需要更高级别的协调或后续细节填充，双方默契地将焦点转向其他议题。

技术合作细节、知识产权、供应链整合、财务模型......

这些虽然复杂，但更多是技术性、条款性的谈判。

双方团队展现出极高的专业素养。

陈默对技术细节了如指掌，对华兴的底线清晰明确，但在非核心条款上，也表现出适当的灵活性。

比如，他同意在联合开发团队中，设立双负责人制度，共同领导系统集成工作。

比如，在供应链选择上，他同意给辉瑞现有的、质量达标的战略供应商一定的优先议价权和试供机会。

比如，在财务预测中，他同意加入更详细的敏

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