的行政领导权和决策协调权。

那常务董事则是连接决策与执行的核心，拥有重大业务经营权并参与日常最高决策。

普通董事是公司战略与治理的基石监督力量，通过董事会行使最终批准权和监督权。

假设华兴是一艘巨轮。

轮值董事长 好比一个“轮值船长”，在值班的时间里，他负责掌舵、把握航向、应对风暴，并协调大副、二副们（常务董事）的工作。

常务董事 好比“核心高级船员（大副、轮机长等）”，他们各自负责航海、轮机等关键部门，既要执行船长的指令管理好本部门，又要一起参与航行决策。

普通董事 好比“船东代表或资深导航顾问”，他们不直接开船或管船员，但定期开会审查航行日志、评估航线风险、确保船只符合航务法规，并对重大航向变更拥有投票权。

李文涛才四十多岁，在平均年龄偏大的华兴高管层中，还算“年轻”。

从二级正到一级正，他用了两年，其中有陈默提拔的助力，也有他自己玩命干出来的成绩。

他一直觉得，能在集团IT总裁这个位置上退休，已经算功成名就。

但今天，陈立仁把另一扇门推开了缝，让他看到了门后更广阔的天地。

心，不可能不热。

但他也清楚，竞争会有多激烈。

空出四个位置，虎视眈眈的一级部门负责人，至少也有七八个。

每个人背后，都站着一位甚至几位董事或元老。

他的优势在哪里？正如陈立仁所说，业绩和背景。

业绩，他有信心。

集团IT这几年，稳如老狗。

渡河后续的所有新系统，涉及全球所有子公司日常使用的都没出大乱子；

日常运维支撑着十几万员工和全球业务，可用性保持在99.9999%以上；

成本控制得当，甚至还有结余。

这些，都是实打实的数字，陈默每次听取年度汇报时，都予以肯定。

背景......他脑海中浮现出陈默那张年轻却深邃的脸。

三年前，他还是信息技术工程部总监（二级正），直接向陈默汇报。

后来陈默力排众议，提议他接任集团IT总裁，并在董事会获得通过。

当时有不少质疑声，说他资历尚浅，说他研发出身不懂IT运营。

是陈默一锤定音：

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