到好处的恭敬与沉稳，推门走进了陈默的办公室。

陈默的办公室宽敞明亮，巨大的落地窗外是冬日晴朗的天空。

他今天穿着一件浅灰色的羊绒衫，坐在会客区的沙发上，面前的茶几上已经泡好了一壶茶，热气袅袅。

“陈总。”李文涛在距离沙发几步远的地方站定，微微躬身。

“文涛来了，坐。”陈默指了指对面的沙发，语气平和，“听说你有些新想法要聊？”

“是的陈总，主要是关于集团IT明年的一些战略侧重点，以及结合当前技术趋势，对团队能力建设的一些不成熟思考，想跟您汇报一下，听听您的指示。”

李文涛坐下，腰背挺直，将平板和文件夹放在身侧，姿态恭敬而放松。

“喝茶。”陈默将一杯斟好的茶推到他面前，“慢慢说。”

“谢谢陈总。”李文涛双手接过茶杯，却没有立刻喝。

他组织了一下语言，开始了汇报。

他没有打开平板，显然内容已经烂熟于心。

“陈总，关于明年集团IT的工作，在确保运营‘零事故’、成本优化、持续赋能业务这些基本盘之外，我重点思考了三个方向的深化。”李文涛语速平稳，条理清晰。

“第一，是‘IT即服务’的深度转型。”他目光投向陈默。

“过去我们更多是支撑者、保障者。

但结合云原生、AI运维、低代码平台这些技术趋势，我认为IT部门可以更主动地，将我们的能力‘产品化’、‘服务化’，直接面向内部业务单元甚至生态伙伴提供标准化的、可订阅的IT服务模块。

比如，将我们的数据治理能力打包成‘数据资产管理服务’，将我们的安全运维经验沉淀为‘安全托管服务’。

并且我们内部的一些具备先进性的成熟IT产品也可以逐步转移到数字技术BU，进行商业化。

这不仅能提升IT资源利用效率，更能让IT从成本中心，逐渐转向价值创造中心。”

陈默听着，手指无意识地在沙发扶手上轻轻敲击，李文涛知道这是他在专注思考时的习惯。

“产品化思路不错。但内部定价、服务等级协议、价值度量，这些配套机制要跟上。不然容易做成‘为了产品化而产品化’。”

“陈总指出的非常关键。”李文涛立刻接上。

“我们初步的想法是，先选择一两个有代表性、价值易衡量的服务进行试点，比如‘

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