你说‘我反对过但你否了’，他会说‘管理者的责任就是综合各方意见做决策，你作为分管营销的副总，在执行层面没有守住底线，这是你的失职’。”

苏冰冰张嘴想说，但发现不知道该说什么。

“你知道这种游戏怎么玩吗？”苏然继续说，声音里没有愤怒，只有一种很冷的清醒。

“你要在每一步都留下不可辩驳的书面证据。

比如他否你方案的时候，你要发邮件确认‘根据您的指示，我们将按照方案B执行’。

他回复‘同意’的时候，这件事的责任就分了一半在他头上。

但我当时没这么做，因为我觉得没必要跟新领导把关系搞那么僵。”

她停顿了一下，自嘲地笑了笑。

“这就是我不够聪明的地方。我在这行干了二十多年，还是学不会把人往最坏处想。”

她没有说的是，她曾经以为周国良对她的那些“特别关注”，只是这个男人一时兴起的试探。

她婉拒之后，他收手了，她以为这件事就过去了。

但后来她慢慢品出了一些味道。

那些在会上不轻不重的否定，那些在资源分配上不显山露水的倾斜，那些在绩效评价中“刚好”卡在及格线上的打分。

没有一件事是能拿上台面说的，但每一件事都在告诉她同一个信号：

你拒绝的，不只是一个人，而是这个人可能给你的一切“方便”。

而当你拒绝了一个掌权者的“善意”，你就必须做好准备，在他需要替罪羊的时候，成为第一个被推出来的人。