她记得面试那天,董事长问她:“周总,你在华兴待了十五年,从一个秘书做到流程与IT管理部的高级专家,为什么要离开?”
她想了想,说:“因为我想证明自己在华兴刻进骨子里的那套方法论、那种组织能力、那种面对困难时的坚韧,不是只属于华兴的,是可以复制和传播的。”
董事长当时笑了一下,然后当着她的面签了录用通知。
六年过去了,她确实做到了。
蜀都智云从她刚来时的两百多亿市值,做到了现在的八百多亿。
公司治理连续六年被深交所评为A级,信息披露零差错。
圈内人提起蜀都智云,都会说“那个董秘确实专业”。
但她觉得,最让她骄傲的不是这些荣誉,而是她带出来的那些人。
证券事务部那十几个年轻人,有人去了其他上市公司做董秘,有人去了券商投行,有人还在她身边。
但不管去了哪里,他们都有一个共同的特点,那就是犯了错不会推卸,遇到困难不会退缩,面对压力不会崩溃。
因为她教他们的第一课,从来不是“你怎么做对”,而是“你做错了之后怎么办”。
就像当年有人教她的那样。
周晓楠放下手机,起身走到女儿房间门口,轻轻推开门缝。
十三岁的儿子睡得很沉。
她笑了笑,轻轻关上门。
然后她走到书房门口,敲了敲门。
“还没忙完?”
“马上。”丈夫的声音从里面传来,“你先睡。”
“我给你煮了碗面,放在厨房了,你记得吃。”
“知道了。”
