活跃用户。

这笔并购花了六十亿，是大健康BG在数字化方向上的重要布局。

五笔并购加起来，华兴花了超过五百亿人民币。

分析师们铺天盖地地唱衰，说陈默是在用华兴的棺材本赌博，说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。

陈默不在乎。

他知道自己在做什么。

并购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。

五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。

要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。

最开始的一年，大健康BG几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。

营收不及预期，亏损超出预算，产品管线推进缓慢，核心人才的流失率居高不下。

每个季度的经营分析会，大健康BG的负责人都是最后一个发言的，发言的内容也大同小异：检讨，反思，表态。

陈默忍了一年。

到了第二年，也就是2036年，情况开始出现转机。

瑞科生物的衰老细胞清除药物通过了二期临床试验，效果远超预期。

维泰药业的NAD+补充剂在海外市场打开局面，年销售额突破了十五亿美金。

博雅基因在基因治疗领域的多项专利被国际巨头争相授权，技术许可收入第一次实现了盈亏平衡。

华大细胞的两款CAR-T产品进入了注册性临床阶段。

诺康医疗的用户数突破了五千万，营收同比增长了百分之六十。

资本市场开始改口。

有分析师写了一篇长达八十页的深度报告，标题是《陈老板的最后一战，可能真的要被他打赢了》。

但陈默心里清楚，这还远远不够。

五家公司的整合还没有真正完成，协同效应还没有真正发挥出来。

瑞科生物的SenOlytiCS药物三期临床试验才是真正的鬼门关，全球范围内有多少新药倒在三期临床的门口，他不需要别人告诉他。

维泰药业的第二代NAD+前体还在IND阶段，竞争对手已经追到了身后。

博雅基因的基因治疗平台需要产出更多的产品管线，华大细胞的商业化能力还需要验证，诺康医疗的盈利模式还在探索中。

他需要大健康BG跑得更快，更稳，更狠。

而今天上午

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