。”

他放下茶杯，看着张思远。

“我不懂等离子体物理。我不是物理学家，不是核工程专家，我就是个做IT和ICT的人。

我做核聚变，不是因为我比物理学家更懂物理，而是因为我比物理学家更懂怎么把一个复杂的技术体系工程化、产品化、商业化。”

“那您是怎么开始的？”张思远问。

“从找人开始。”李峰说。

“我知道自己不懂物理，所以我找懂物理的人来帮我。

我知道自己不懂超导磁体，所以我找懂超导磁体的人来帮我。

我知道自己不懂真空容器，所以我找懂真空容器的人来帮我。”

他顿了顿。

“创业的第一年，我大部分时间不是在搞技术，是在找人。

我跑遍了全国所有的聚变相关的研究所和高校，一家一家地谈，一个人一个人地聊。

我跟中科院等离子体所的专家聊，跟核工业西南物理研究院的工程师聊，跟魔都超导的材料科学家聊。

我跟他们聊技术、聊愿景、聊未来。

我问他们，如果有一个平台，能让你做你想做的事，你会不会来？”

“他们怎么说？”

“有些人来了，有些人没来。”李峰说，“来的那些人，后来成了默峰聚变的核心团队。没来的那些人，至今还是朋友。这个行业很小，抬头不见低头见。没必要因为别人不跟你干就翻脸。”

说完又补充了一句，“关于薅人这一点，我是借鉴了你陈伯伯的经验。在拉人入伙这个方面，你陈伯伯才是真正的王者。”

张思远在笔记本上记下了这段话，继续问道，“那技术路线呢？您是怎么决定走阵列化路线的？”他问。

李峰想了想，说：“这个问题，我花了将近一年才想清楚。”

“当时国内外的聚变公司，都在走大型单体堆的路线。

一个装置，直径十几米，造价几十亿，研发周期十年以上。

这个路线的优点是，一旦成功，单个装置的功率很大；缺点是，风险太高，周期太长，容错率太低。”

“您觉得这条路走不通？”

“不是走不通，是太慢了。”李峰说，“我当时问自己一个问题：如果我想在十年之内让聚变电网上网，有没有一条路比大型单体堆更快？”

“然后您想到了阵列化？”

“对。”李峰说：

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