略采购协议，锁定了未来五年的产能。

同年，我们还投资了东部超导，成为第三大股东。

上游的磁体材料，就这样稳住了。”

“热管理系统呢？听说继承了华兴的液冷技术？”

“对。”李峰说：

“华兴在数据中心液冷散热领域有十几年的积累。

我离开华兴的时候，带走了几个做液冷的核心工程师。”

李峰说到这里笑了笑，“你爸当时刚接受数字技术BU，为这事还和我吵了几句。”

然后缓了缓，继续说道：

“这些核心工程师到了默峰聚变之后，把数据中心的液冷技术移植到了聚变装置的热管理子系统上。

一开始遇到了很多问题，聚变装置的热负荷比数据中心大几个数量级。

但用了两年时间，我们把这个技术迭代了三个版本，终于在Ming-3上跑通了。”

“所以华兴的技术积累，是默峰聚变的一个重要起点。”

“不仅是技术。”李峰说，“更重要的是思维方式。华兴做事的逻辑是：先定义问题，再拆解问题，然后一个一个地解决。这个逻辑，用在聚变上，同样有效。”

张思远在本子上写道：华兴方法论：定义问题→拆解问题→逐一解决。

后来话题自然而然便转到了陈默。

“李叔，陈伯伯当年投您的时候，您是什么感觉？”张思远问。

李峰端着茶杯的手顿了一下。

他看着张思远，沉默了几秒，然后说：“说实话，我没有太意外。”

“为什么？”

“因为我知道，陈总这个人，看人比看项目准。

他投我，是因为他相信我。”

他放下茶杯，靠在沙发上。

“2025年的时候，陈总还在华兴当轮值董事长。

有一天他找我谈话，说他准备退休了，但在退休之前，想跟我聊聊。

我们聊了两个多小时，聊华兴的过去、现在和未来，聊能源行业的趋势，聊聚变的可能性。”

“他问我，‘李峰，如果给你足够的资源，你有多大把握把聚变做出来？’”

“我说，‘陈总，我不是物理学家，我不确定能不能做成。

但我可以保证，如果做不成，不是因为管理不善、资金不足、团队不稳，而是因为这个技术路线本身就走不通。’”

“他听完，

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