可田承翰是专业的。

作为腾迅WEGAME运营部门的一员，他也是在吃饭的时候，看到的这个直播。

而且和叶飞扬只看了几分钟不同，他看了大约有半个小时。

是越看越心惊，越看越佩服。

作为腾迅游戏的运营，田承翰见过的游戏不计其数，参与过的游戏宣发更是不胜枚举。

但是像《终末生存》这样的打法他还是第一次见，哪怕只看了半个小时的直播。

他就已经可以预见，未来各大视频网站上，会出现无数个名为《终末生存指南》感人/搞笑/下饭集锦的视频.

而其中播放量最高的，必然是各种各样“妹妹/哥哥的一百种死法”

然而这种流量并非没有代价的。

“只要不死就能继续玩”这种营销做法，其实是在通过销量，或者更直白的来说，是通过盈利，来换来的流量。

哪怕一个账号只能死一次，可问题是星辰tap的账号又不值钱。

死了第一次，换个账号就又能再玩一次。

再加上，单机玩家的探索欲和游玩率并没有那么高，黑神话的半年通关率算是顶尖水平了，但最终也不到50%，荒野大镖客这样的神作通关甚至不到30%

这种不限时的免费试玩，固然可以提升游戏的噱头，可以让更多的玩家进入到游戏，可也确确实实会损失很多的销量.

只有游戏的留存率够高，吸引的新用户够多，造成的噱头够大，才会在整体上形成正向收益。

“胆子是真的大啊”

从结果来看，此时的《终末生存》确实做到了。

可问题是，这个营销策略可不是在成功之后才被定下的，而是在游戏发售前制定的，这才是让田承翰佩服的地方。

这要是放到腾迅，哪怕有人做出了这样天才的方案，多半也是过不了的

“不过，现在有可能过得了”

田承翰思索了半响，下午就准备写一个相关报告，他有预感，过两天要是这游戏卖得好的话，估计很快上面就会急着要文件了。

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和田承翰以及一大堆业内人事预料的一样，随着时间来到第二天，《终末生存指南》独特的付费模式，开始从量变引起质变。

为什么春晚年年说难看，但每次春晚结束，讨论热度都非常高？

因为看春晚的人是真的多。

游戏也一样。

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