领域我们此前从未接触过。”

“现在没做，不代表将来不做。”孔天成淡然一笑，“我们现在最需要做的，是对技术人才与管理人才进行系统性分类与布局。”

“阳光集团与和黄集团，我认为仍应以稳健为先。这些产业或许盈利不快，也不见得利润惊人，但能持续为我们输送现金流。投资重心依旧要放在地产、酒店这类成熟领域！”

“而我本人，则打算开拓科技方向，涉足一些制造业。未来我的关注点会逐步向大陆转移，我相信，大陆方面也一定会给予我们充分的支持！”

孔阳愣了片刻，忍不住问道：“你是说让阳光和和黄打底，你自己去搞科技？这种事……我们能做吗？”

“也不是让老爸你完全兜底，我们当然也会继续扩张规模。”孔天成笑了笑，“只是我的精力毕竟有限。不可能每件事都亲力亲为。但我愿意尝试科技类项目，即便失败了，不是还有和黄和阳光在后面支撑吗？”

孔阳点头道：“你想做，我不拦着。你说得没错，大不了退回来重新开始。”

孔天成微微一笑：“目前来看，韦理必须离开。我计划由霍建宁接任总裁，这年轻人能力确实不错。”

孔阳点头应道：“好，我会认真考虑。”

“另外——”

孔天成语气一转，继续说道：“我建议公司需要再上一个台阶，特别是在管理层面。人事方面，我主张推行PBC制度。

PBC的绩效评估，本质上是结果加行为，机制用于整体资源分配。所有流程必须高度规范，实现标准化、体系化，之后再逐步优化调整。我认为，老爸你很有必要去一趟美国，系统学习现代企业管理，尽可能降低内耗。当然，不能照搬照抄，要结合实际灵活变通！”

孔阳好奇地开口：“我听说你最近组织了一批电影人学管理，怎么，现在连我也要进课堂了？”

“正是如此！”孔天成点头道：“这非常关键。一个人的时间和精力终究有限，必须培养团队。绩效管理，就是管理者激发下属潜能的工具，促使他们在岗位上超越本职要求，主动担当！”

孔阳点头：“那我抽个时间，好好去学一学。对了，那你呢？你也用这套？”

“我不太一样。”孔天成轻笑一声，从容说道：“PBC考核搭配KPI个人指标，属于工业化管理模式。而科技创新不同，它需要自由的空间去发挥。不同类型的企业，适用的体系也不同。我这里有一套属于自己的标准。

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