人与承租人、受转包人之间怎么协调？又如，转包和出租的土地被政府征收后，关于青苗费、土地补偿费、安置费和其他费用怎么分配？众所周知，真正是为种田而种田，出租人、转包人与承租人、受转包人之间的利益空间都是不大的。但青苗费、土地补偿费、安置费和其他费用是大事，是关系到当事人几十年的补偿费，也是一笔可观的数目字。

我的家乡湖北省东南一个新市，有一个叫侯安杰的老板2006年“承包”（承租）了耕田近万亩，2008年“承包”（承租）了耕田2万多亩，租用的耕田遍及大冶、阳新两个县市、8个乡镇、35个村，每年固定的种田工有300多人，临时短工上万人次，雇请了6名管理人员，而他只用呆在家里坐镇指挥就行了。侯安杰拥有身家数百万，成了响当当的粮老板。类似侯安杰的这种老板，还有黄开广、柯愈安等一批新兴的致富典型。（湖北省科学技术厅官网2008年10月31日大冶市种粮大户侯安杰“走进”《新闻联播》）

必联网题目为《2012年（第八届）招标采购行业年度评选获奖名单出炉》上，广告了《湖北省大冶市侯安杰农业专业合作社项目》，投资总额288万元，具体项目不详。

侯安杰以农业专业合作社承租土地，相当于1958年以前的农业高级社形式，也相当于中国台湾的合作化形式，但跟人民公社的集体化也不同。人民公社集体化是以生产队为基础，并有生产大队、人民公社的法定集体组织形式，生产资料、劳动工具和劳动力三大生产要素是公共所有制的，所采取的是各尽所能、按劳分配的制度。侯安杰的农业专业合作社，比单干式的承包经营强一些，利于规模经营和机械化生产，也使得一些人为的抛荒地利用起来了。但他是以投资分配占大头、劳动分配占小头的。其生产关系总体上不如人民公社集体化形式。

前几年我回到家乡大冶市，向一些亲戚朋友了解过一些侯安杰老板的情况。有的说几年都见不到他的人，收租也不容易。他种水稻，是将谷子撒到田里（粗放），到时候用收割机来收割。现在责任田被政府征收了，不知道该怎么跟他算账。他的承租期有好几年，不是一年两年。大冶市有闻名全国的劲酒厂，还有东风农场酒厂等，粮食还有销路。

大冶市在矿产资源自由化过程中，造就了很多矿老板，从事开采铜矿、铁矿和贩卖生意，千万富翁、亿万富翁比比皆是，侯老板仍然是小老板而已。

2．概述

当事人，主要的是土地承包经营

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