。

夏冬看着他的动作，语气越发诚恳：“你现在发量还可以，珍惜。”

王兴终于没绷住，笑出了声。

“你劝业务就劝业务，怎么还进行人身攻击？”

“这是风险提示。”

“外卖有你说得这么吓人？”

“本地履约都吓人。尤其外卖，用户一天能用三次，情绪密度高，价格敏感，时间敏感，服务链条长。这个业务以后肯定会很大，但它需要完全不同的组织能力。”

王兴敏锐地听出了另一个信息：“你觉得以后外卖会很大？”

夏冬没有回避：“会。智能手机普及之后，位置服务、移动支付、即时通讯、评价系统成熟，本地服务会迎来爆发。但那个阶段还没到。现在进团购，容易先把钱消耗在低效竞争里。”

王兴盯着他：“如果以后外卖会大，你会做吗？”

夏冬笑了笑：“到时候再说。”

王兴看了他几秒，摇头：“你这个回答，信息量很大。”

“你别分析我，先救你自己。”

“我已经被你吓住了。”

夏冬端起茶杯：“吓住就好。商业世界里，很多亏损都源于‘我觉得我能行’。”

王兴慢慢吐出一口气，整个人松弛下来。

他确实相信夏冬。

当初夏冬投他之后，很少干预微博，却在几个关键节点给出建议：抢公众人物，建立排他，强化媒体账号，控制广告密度，提前做审核体系。每一条在当时看，都要花钱、要人、要时间。可现在回头看，全都变成了微博的护城资产。

尤其腾讯微博那次。

腾讯内部尝试时，微博已经把公众人物和媒体资源吃得很稳。腾讯就算有流量，也很难说服用户换地方重新关注一遍。社交产品最怕的就是“我想发，但人都在别处”。