。几秒钟后，一份新的“潜在逆向机会列表”生成。DD新材赫然排在首位，后面标注着：“放量恐慌下跌模式 + 估值极度低估（PE<历史1%分位）”。

“情绪极端”信号（逼近触发）+ “价值错杀”标的（DD新材）+ 预设的买入条件（放量恐慌下跌）几乎同时满足！

陆孤影深吸一口气，强迫自己从本能的兴奋中抽离，进入冰冷的决策程序。他调出早已准备好的、关于DD新材的“交易计划卡”草案。现在，是将其转化为最终行动指令的时刻。

他需要根据最新的市场情况，微调计划，并做出最终决策。

“仓位反人”法则在他脑海中清晰浮现：

• 市场状态： 系统性恐慌，情绪指数逼近“极端恐惧”。仓位模型建议：可逐步提升至中等仓位（30%-50%），但需分步、分批。

• 标的评估： DD新材，逻辑稳固，估值历史最低，下跌主因情绪踩踏，符合“价值错杀”所有标准。置信度：高。

• 现有持仓： 现有股票仓位约10.5%。XX科技、BB科技已触发移动止盈，自动卖出部分，仓位进一步降低。整体风险可控。

• 资金管理： 现金充裕。单一标的仓位上限5%（考虑到流动性，此次降低上限）。

他快速计算，在交易计划卡上输入：

• 标的： DD新材

• 操作类型： 新开仓

• 计划总仓位： 4%（考虑到市场恐慌程度和标的流动性，略低于上限，留有余地）

• 买入策略： 金字塔式买入。

◦ 第一笔： 立即买入1.5%仓位，价格在当前恐慌低点附近（设定价格区间）。

◦ 第二笔（加仓1）： 若股价继续下跌8%，买入1%仓位。

◦ 第三笔（加仓2）： 若市场情绪指数确认进入“恐惧极端”（<25），且股价再下跌5%，买入剩余1.5%仓位。

• 止损： 初始止损设在预估平均成本下方-12%（基于关键平台和估值支撑）。

• 止盈： 动态止盈，初步参考20日/60日均线收复情况，结合估值修复目标。

计划制定完成。他再次快速审视了一遍：逻辑清晰，估值极端，情绪恐慌，计划周密，仓位可控，风险有度。

没有时间犹豫。恐慌仍在蔓延，DD新材的股价在低位剧烈震荡，成交量巨大。这是市场在恐

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