��李萌协攻“传感器供应链断点”）；

◦ 场景难度分级：将“量子加密团队新标的筛选”任务拆解为“初级（标的初筛）-中级（尽调验证）-高级（决策建议）”三级，王锐从初级起步，李萌从中级切入（结合其供应链经验）；

◦ 经验缺口填补：用“文明战例协议52.0”调取“2026年链式布局标的筛选”案例，标注王锐需补“律10人才复利”的“耐心资本”经验，李萌需补“律12文明共生”的“上下游协同”经验。

（2）二阶：示范决策舱的“双屏推演协议”

• 核心策略：启用“推演协议”（集成“师傅示范×徒弟模拟×实时纠偏”），按“协同标尺”执行带教：

◦ 师傅示范：林浩（智狼徽章获得者）用“双屏推演仪”展示“标的初筛”全流程——左屏投射“量子传感器标的池”（含CGV评分、技术壁垒、团队背景），右屏同步标注“七大律”应用节点（如“CGV＞85分”对应“律11认知变现”，“团队无内幕记录”对应“律14纯净传承”）；

◦ 徒弟模拟：王锐、李萌在“模拟沙盘”中独立操作“标的初筛”，林浩通过“量子神经接口”实时监测其“决策神经信号”（如面对“高收益低合规标的”时的杏仁核活跃度）；

◦ 实时纠偏：当王锐误选“CGV=82分但短期暴涨30%”的标的（触发“贪婪敏感度”预警），林浩用“律7第二层思维”引导其对比“2025年泡沫案例”，王锐立即修正选择（决策延迟从0.5秒降至0.1秒）。

（3）三阶：复盘迭代盾的“传承日志模型”

• 核心公式：构建“带教效能模型（MENTORSHIP EFFICACY）”：

ME = （任务拆解匹配度×0.3 + 示范决策同步率×0.4 + 复盘迭代深度×0.3）×100%

◦ 任务拆解匹配度：带教任务与新人“天赋-经验”的契合度（目标100%，通过任务拆解协议53.0实现）；

◦ 示范决策同步率：徒弟决策与师傅示范逻辑的吻合度（目标99.998%，通过双屏推演协议实现）；

◦ 复盘迭代深度：师徒共同标注“失误-修正”节点的颗粒度（目标100%，通过传承日志系统实现）；

◦ 计算结果：ME=(100%×0.3+99.998%×0.4+100%×0.3)×100%≈100%（＞99.9

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