给银行和大型企业做资金归集和清算系统，利润薄得可怜。2012年全年营收大概四个亿出头，账面利润不到三千万。以这个盈利能力，六亿估值撑不住。”

陆知远合上材料，看着顾屿。

“林溪总的判断是，如果我们现在出手，快钱的股东们大概率愿意在四到五亿人民币的区间成交。”

顾屿听完，放下茶杯。

四到五亿。

这个价格，他记得很清楚。

前世的2014年底，万达集团以三点一五亿美金的价格全资收购了快钱。

折合人民币大概二十亿出头。

那是快钱的命运转折点，也是王健林布局互联网金融的一步棋。

但那步棋，走废了。

万达收购快钱之后，满怀壮志要搞“飞凡电商”，要用快钱的支付牌照撬动万达广场的线下流量，打造O2O闭环。

结果呢？

飞凡烧了几十亿关门大吉，快钱沦为万达体系里一个存在感极低的“牌照壳子”，既没有用起来，也没有卖出去，就那么尴尬地挂在集团财报的角落里吃灰。

一张价值连城的全牌照，在一个不懂互联网的传统地产大佬手里，活活浪费了。

但此刻是2013年10月。

王健林还没动手。

距离他启动收购至少还有一年多的时间窗口。

而快钱的股东们，正处于最焦虑、最想套现的阶段。

“四到五亿的判断没问题。”

顾屿开口了，语气平淡得像在聊今天喝什么茶，

“但我们有机会压到更低。”

陆知远微微一怔。

“快钱现在的处境，比林溪报告里写的还要难。”

顾屿把平板电脑放在茶台上，十指交叉搭在膝盖上，

“支付宝背后是淘宝天猫的万亿交易额，财付通背后是微信的六亿用户。这两家的护城河是场景。快钱有什么场景？没有。”

顾屿的目光平静。

“一家没有场景的支付公司，在这个时间点就是一只案板上的鸡。那些美元基金的LP们心里比谁都清楚，快钱每多拖一天，估值就缩水一天。他们等不起。”

陆知远听出了弦外之音。

“您的意思是，打时间差？”

“对。”

顾屿点头，

“林溪去接触的时候，不要一上来就报价。”

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