也归别人。

等我真正站到下面以后，才发现经营没有这么简单。

一间会社倒下，最先消失的当然是老板的钱，可事情不会停在那里。

工资发不出来，熟练工就会离开；材料商拿不到货款，下一家工厂也可能跟着缺货；已经做到一半的工程停在那里，新的承包商接手以后还要重新检查、重新组织人手。

原本账面上只差几千万日元，拖上几个月，最后需要填进去的钱可能已经翻了几倍。

裁掉一个人也是一样。

以前坐在办公室里，我看到的是人工费减少了多少。

后来真正做过现场，我才知道一个干了十年的老工人离开以后，新来的人要多久才能顶上；一个熟悉仓库位置的班长被辞掉以后，一车货为什么会比平时晚两个小时发出去。

这些东西很少会写进最开始那张削减成本的表格里。

可它们最后都会变成钱。

我并没有因此觉得会社就不该裁员，也没有觉得经营者应该养着所有人。

生意撑不下去的时候，该砍的地方还是得砍。

只是从那以后，我再看到“削减人工”“关闭工厂”“停止采购”这些词时，会习惯再往后多想一步。

省下来的究竟有多少？

后面又会多花掉多少？

过去的我只会算前一个数字。

我后来去过上野。

高架桥下面住着越来越多失业的人。

他们里面有我认识的工人，也有过去穿西装的人。

有一个男人以前是小建设会社的现场主任，最风光时带着几十个人做项目，手里总夹着一根进口香烟。再见到他时，他用纸箱挡风，脚上那双皮鞋已经裂开了口。

他认出我以后，第一句话竟然是：

“田中，你运气真好。”

我差点笑出来。

一个破产、负债、住南千住、工资每个月被扣走大半的人，第一次有人说我运气好。

可我想了想，又觉得他说得对。

我确实运气很好。

因为我已经在一九八五年破过一次产了。

等所有人从天上掉下来的时候，我早就在地上。

地上的日子很难过，但至少不会再摔一次。

也是从那时候开始，我终于能够比较平静地回想大阪工厂。

皋月当然算计过我。

这一点我到今天也

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