长文。

前半篇堆满了数字和民调，写到最后，作者给那些想在美国长期经营的日本公司留了一句建议：

“FOrge partnerShipS With U.S. firmS and develOp gOOd relatiOnS With AmeriCan COmmUnitieS.”

和美国企业结成伙伴，和美国社区搞好关系。

她当时读到这里，还笑了一下。

道理谁都懂。可真能做到的，十家日本公司里恐怕找不出一家。

洛克菲勒中心，哥伦比亚影业，再加上离这里不过两三个小时车程的圆石滩。

这两年美国报纸上的日本人，差不多只剩下一个形象：拎着一箱子日元，看见什么买什么。

而加利福尼亚又偏偏是日本资本进入最深的几个地方之一。

大城市倒还好。

真正到了这种靠军事基地活了几十年的小地方，突然冒出来一个日本财团，说准备买地、建厂，甚至将来还可能接手一部分美国陆军留下来的资产，让人心里不舒服也不算什么奇怪的事情。

当然，这些人的不舒服，挡不住西园寺。

真要在这里投上十几亿、几十亿美元，只要县里、州里和联邦那边的程序全部走通，镇上的居民再怎么不喜欢日本人，也拦不住资本和工厂进场。

几个当地居民不喜欢日本资本，动摇不了什么。

问题是——

何必呢？

一家公司要在一个地方待十年、二十年，甚至更久，真正每天跟它打交道的人，从来都不只是州长、议员、银行家和县里的官员。

土地业主可以咬死了不谈，社区可以隔三岔五开会抗议，规划听证可以一拖再拖，工地也可以每天接到十几通噪音投诉。

这些人没办法让一家资本雄厚的大公司消失。

可要是他们集体看你不顺眼，事情总会麻烦很多。

要是因为当地的情绪问题就让项目的效率难看的话，皋月会很不开心的。

前世的她见过很多这样的例子。

有外国公司在美国中西部建厂，从州长到国会议员全部谈妥了，结果工地外面天天有人举着牌子，开工硬是拖了一年多。

等工厂终于投产，当地人提起它，还是一句“那家外国人的厂”。

想在一个地方真正扎下根，光把政府和资本圈打点好是不够的。

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