间、缺货记录和临时补送全部调出来重新对了一遍。”

“最明显的几条线，全都存在这个情况。”

“车是装满了。”

“配送报表也好看了。”

“只是成本从物流会社的账上，被挪到了门店和地区运营那边。”

他说到这里，稍微往后靠了一点。

“以前坐办公室的时候，我大概只会看到运输成本下降百分之九，然后问他们下个月能不能再降两个点。”

“可在配送中心干过以后，我知道下面的人为了把一张表做漂亮，会从什么地方动手。”

“尤其这种跨会社的东西。”

“S-LOgiStiCS只需要对自己的数字负责，门店的临时费用又不归他们管。”

“如果没人从集团层面把两边放在一起看，两边甚至都能说自己没有做错。”

皋月翻页的动作停了一下。

“这是谁想出来的？”

健次郎愣了愣。

“你说这套调度办法？”

“嗯。”

皋月抬起头，手指在其中一张临时补送单上点了两下。

“把自己的装载率和单位运输成本做漂亮，然后让门店自己掏钱补送。”

“这不就是拿集团的钱给自己的考核成绩垫脚吗？”

她又低头看了一眼数字。

“负责人知道？”

“知道。”

健次郎没有替对方遮掩。

“不过我没直接处分他。”

皋月眉头顿时又皱了一点。

健次郎看见她这个反应，很快又补了一句。

“因为真要往下追，问题不全在他。”

他说着抽出最后一页，放到皋月面前。

“S-LOgiStiCS原来的考核里，装载率和单位干线成本占得太重了，门店临时补送、缺货，还有区域公司因此多出来的费用，都不算在他们头上。”

“换我坐在那个位置上，只看自己的考核表，时间长了恐怕也会想办法把车尽量装满再发。”

皋月原本还有些不高兴，听到这里，目光重新落回文件。

健次郎用手指压住那张新表格。

“所以我先把考核口径改了。”

“以后装载率、干线运输费用、准点率、门店临时补送和缺货损失一起看。”

“他再想靠等货把一辆车塞满，就得先

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