menova这里做事情，应该是那种大厂式的严明。

但眼下看来似乎根本不是那麽一回事。

「他们当然有，所以这就要看你们的本事了。」

「呃，怎麽说？」前往「必」应」搜「索旗」」可查看最「新章「节！

「你的项目能不能说服他们，让他们宁愿放下自己手里的活，也要来帮你们做项目。」

林立新一乐，这也是他一直以来在尝试的模式了。

如若不然，他大可以大手一挥，把几家工作室直接各自安排一栋楼去随便折腾。

「还……还能这样？如果他们愿意，就能直接来？？」

「对，我管这叫『openallocation（开放分配）』，我们所有子公司都是这个方案，当然，你想去天行者牧场找卢卡斯我也不拦着。」

林立新点点头。

这种模式其实并不是gamenova的独创，而是参考了日後g胖的v社的模式。

不过做的没有v社那麽极端，毕竟gamenova对产出速度还是有很高要求的，不可能真的让他们很长时间都完全0产出。

v社的openallocation模式要比这激进的多。

据悉，他们办公室的办公桌上甚至都装有轮子。

任何人都可以自主发起项目。而其他员工也可以自行决定是否加入，不管是技术支援还是正式加入。

决定好之後，这帮人就会推着自己办公桌直接跑路到对应小组里去，成立临时团队。

这种模式……简直堪称癫狂。

恐怕也就只有电子游戏这种创意型业务才能这麽玩了。

不过显而易见的，这种模式也有很多好处。

从有多少人愿意支持你的项目，就已经能初步判断这个点子到底是大多数人都喜欢还是纯粹的自己自嗨了。

如果项目发起人慷慨激昂地搁那里长篇大论了一整天，也没有任何人愿意加入他的团队。

那这毫无疑问就已经验证了这点子完全没有试一试的必要。

在valve的员工手册中有这麽一句话。

【你并不是作为某个特定职位而被雇佣的，而是为了寻找自己可以做的最有价值的工作】

这套体系或许并不适合工业化的生产，但对v社这种本就不急不躁，只为打造能够震惊世界的作品的公司来说，简直就是绝配。

放眼全世界，游戏厂商的

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