和诉求，几乎没有遇到什么阻力，然而当讨论到具体的权责划分和决策机制时出现了争议。

“我认为涉及资金支付和合同签署的，必须实行四方联签制度。”许会长提出建议，“每家派一名授权代表，共同签字生效，这样才能确保互相制衡，避免一家独大带来的风险。”

王老板和谭总都点头认可，企业之间的合作，信任是一方面，制衡机制是另一方面。

“王董，许会长，谭总，”刘杨站起身说道，“不是我反对制衡机制，但四方联签制度在实操中可能会有问题，尤其是在工程和招采这两个对时间要求极高的环节。”

“如果采用联签制度，等四家签完字，将会严重影响施工单位进场和工程进度。”

刘杨说完会议室里安静下来，几位老板都在思考这个问题，这时王老板皱着眉头说道：“刘总，那你的建议是？”

刘杨顺势提出了一个折中方案：“各位老板，不如这样，我们实行主导负责制，每家公司对自己主导的板块拥有主要决策权，同时承担主要责任。”

他接着详细解释道：“比如，招采环节由我们恒达主导，那么供应商选择、招标流程、合同签订，就以恒达的意见为主，但如果最终选定的供应商出了严重问题，给项目造成了损失，那么恒达要承担主要责任，其他三方可以追责。”

“同理，设计由万柯主导，设计方案、设计变更，以万柯的意见为主，但如果设计出现重大缺陷，导致施工困难或成本大幅增加，万柯承担主要责任。”

“这样既保证了决策效率，又通过责任绑定实现了风险控制，每家在自己擅长的领域有话语权，同时也要为自己的决策负责。”

刘杨说完，会议室里再次陷入了短暂的沉默。

王老板、许会长和谭总互相看了看，低声交流了几句，这个方案确实比僵化的四方联签更灵活，让专业的人做专业的事，同时用责任来约束权力。

几分钟后，王老板率先点头道：“我觉得刘总的方案可行，既要制衡也要效率，我同意。”

许会长也表态道：“可以，责任明确，效率也高。”

大谭总看了看儿子，见他还在神游天外，便自己做了决定：“福星地产也没问题。”

“好！”许老板一拍桌子，“那就这么定了，分工安排、权责划分，就按刘杨说的这个方案来。”

接下来是合作项目公司的命名与核心人员安排。

“公司名称，我看就取各

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