不需要核对编号，不需要手动输入。

从扫码到出单据，不到四秒。

原本挤到货架边的队伍，硬生生被压了下去。

同一时间，二楼办公室。

店长坐在长城GW-1前，握着鼠标，点开“进销存”图标。

太极OS的彩色屏幕上，一张动态饼图展开了。

红色区域正在闪烁。

今天上午纸尿裤卖了三百包，库存只剩两箱，告急。

旁边的绿色柱状图显示，某款进口黑啤一上午只动了六打，严重滞销。

店长盯着屏幕看了两秒，立刻拿起对讲机。

“把黑啤撤一半位置。”

“库房最后的纸尿裤全部补上货架。”

货架刚露出空位，补货指令已经在电话线上跑了出去。

这在1984年的零售业，是从未有过的体验。

试点两周后，数据汇总出来。

十家门店的库存周转天数，从四十五天缩短到了二十天。

缺货率从百分之八，降到了百分之一以下。

西尔斯和凯马特的采购部门几乎同时做出决定：

扩大试点，追加订单。

……

本顿维尔，沃尔玛总部。

高级会议室里一片沉闷。

采购副总裁米勒站在白板前。

他把内部调研报告拍在桌上。

纸页散开。

几名高管低头翻了两页，脸色都不太好看。

米勒没有绕弯。

“过去两周，西尔斯和凯马特的试点门店，收银排队时间从平均十二分钟降到了三分钟。”

他扫视一圈在座的高管。

“更麻烦的是，他们的库存周转天数从四十五天缩短到了二十天。”

会议室安静了。

沃尔玛能在北美零售业立足，靠的就是极致的低成本和高周转。

货架上的商品转得越快，现金流就越顺。

低价才压得住。

这是赖以生存的护城河。

而现在，有人正在往这条护城河里架桥。

米勒用指节敲了敲桌面。

“现在，西尔斯有了那套华国电脑和扫码系统。”

“他们的店长能实时看到哪款商品好卖，当天就完成调货。”

他继续道。

“而我们的店长，还在

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