机会的选择，对风险的评估，都会和他们个人的名字绑定。如果判断正确，自然一举成名；如果判断错误，可能很长时间都难以翻身。

“你想好了吗？”他问沈清如。

“想好了。”沈清如回答得很干脆，“我相信我们的研究，也相信我们的判断。就算错了，我们也一起承担。”

陈默看着她。窗外的阳光照进来，在她脸上投下柔和的光影。这个女人的勇气，总是超乎他的想象。

“好。”他说，“那就署名：陈默、沈清如。”

名字确定后，又一个问题：谁的名字在前？

按照行业惯例，通常按贡献大小或姓氏拼音排序。他们的贡献很难量化谁更大——陈默的数据和模型是骨架，沈清如的宏观和政策是血肉。按拼音，陈默的“C”在沈清如的“S”之前。

但陈默说：“你的名字在前。”

“为什么？”

“因为这份报告的很多核心理念，都来自你的启发。”陈默认真地说，“没有你那些关于公司治理、政策分析的研究，我的模型再完善也是残缺的。”

沈清如摇摇头：“没有你的数据和模型支撑，我的理念也只是空中楼阁。”

两人相持不下。最后，沈清如提议：“按姓氏笔画吧。‘沈’七画，‘陈’七画，但‘沈’的起笔是点，‘陈’的起笔是横，按传统排序‘沈’在前。”

这是个巧妙的解决方案。陈默同意了。

于是报告的扉页上，出现了这样的字样：

《冰点下的火种：论A股历史性底部区域的特征与机遇》

作者：沈清如 陈默

默石研究工作室

2005年12月

四、火种的传递

12月18日，星期天，下午四点。

报告最终版完成。六十页正文，二十页附录，共计八万字。打印出来，装订成册，封面是简洁的深蓝色，只有标题和作者名。

两人站在茶几前，看着这份凝聚了半年心血的作品。客厅里一片狼藉——空咖啡杯、零食包装袋、散落的打印纸、写满公式的白板。但他们的注意力全在那份报告上。

“像不像我们的孩子？”沈清如忽然说。

陈默笑了：“有点。”

“取个名字吧。不是标题，是昵称。”

陈默想了想：“叫‘火种’怎么样？报告标题里就有这个词。”

“好。”沈清如点头，

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