败的对策。”陈默在策略文档里增加了一条，“如果对价不达预期，是否参与投票反对？反对之后，是争取改进方案，还是直接退出？”

这是一个更复杂的问题。投票反对需要联合其他流通股东，需要投入时间精力，还可能得罪上市公司。对于他们这样的小工作室，成本不低。

“我们资金量小，投票权有限。”沈清如说，“需要联合其他机构。”

“找谁？”

沈清如想了想：“上海那边有几家私募，理念和我们接近，都看重公司治理。北京也有一些价值型的公募基金。可以先试探性接触。”

“但我们现在还没有正式的产品，没有管理规模。”陈默苦笑，“别人凭什么和我们联合？”

“凭研究。”沈清如看着他，眼神坚定，“我们花了三年时间研究熊市中的价值，研究公司治理，研究股改的逻辑。这些积累，就是我们的筹码。”

陈默看着沈清如——这个和他一起走过熊市最艰难时刻的女人，这个怀着他的孩子还在深夜工作的伙伴。她的眼神里有种东西，是他在梁启明那里从未见过的：不是对财富的贪婪，不是对权力的渴望，而是一种更纯粹的、对“正确之事”的执着。

“好。”他说，“明天开始，我们分头联系。你负责政策层面和北京圈子的沟通，我负责公司研究和上海深圳的机构联络。”

“那孩子呢？”沈清如下意识地摸了摸腹部。

陈默顿了顿，语气软下来：“你注意身体，别太累。有些事我可以多做。”

“我没事。”沈清如微笑，“医生说适度工作反而好。而且——”她看向屏幕上的股改通知，“这是历史性的时刻，我不想错过。”

这句话让陈默心里涌起一股暖流。是啊，历史性的时刻。他们有幸——或者说有准备——站在了这个时刻的起点。

晚上十点，沈清如的邮箱收到了第一封回信。

发信人是北京某政策研究所的研究员，沈清如的大学同学。邮件不长，但信息量很大：

“清如，通知已看到。内部消息，第一批试点控制在5家以内，下周公布。选择标准：1. 行业代表性；2. 公司质量；3. 股东意愿强烈；4. 无历史遗留问题。三一重工在讨论名单内，概率较大。另，对价原则是‘以送股为主，辅以其他方式’，具体比例由博弈决定。保荐机构已经开始接触潜在试点公司。保重身体。”

陈默和沈清如把邮件看了三遍。

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