一、晨会上的新体系

2006年9月5日，星期二，上午八点四十五分。

默石投资新办公室的大型会议室里，二十三名员工全部到齐。这是公司正式成立后的第一次全员研究晨会，空气中弥漫着一种混合着咖啡香和纸张味的专业气息。长条会议桌中央摆放着一台投影仪，墙上挂着一块白板和两块磁性写字板，上面已经贴满了各种颜色的便签条。

陈默坐在会议桌首位，沈清如坐在他右侧——她的预产期还有两个月，腹部高高隆起，但依然每天准时到岗。左侧是投资总监张凯、研究部主管赵明宇、风控总监李薇、运营总监王璐。其余研究员和交易员分坐两侧。

“各位，早上好。”陈默敲了敲桌面，会议室安静下来，“从今天开始，我们将正式启动新的研究体系。这个体系的核心理念是：专业化分工、流程化作业、系统化输出。”

他示意赵明宇操作投影仪。屏幕亮起，出现一张组织架构图：

研究部（负责人：赵明宇）

├── 金融组（组长：王浩然，3人）：银行、保险、证券

├── 周期组（组长：刘振东，3人）：钢铁、有色、化工、建材

├── 消费组（组长：孙晓雯，3人）：食品饮料、家电、零售、医药

├── 科技组（组长：陈涛，2人）：电子、通信、计算机

└── 综合组（组长：赵明宇兼，2人）：交通、公用事业、其他

“这是我们按行业划分的研究小组。”陈默解释道，“每个小组负责跟踪本行业的上市公司，重点监测股改进展。为什么要这样分工？因为股改已经进入全面铺开阶段，每周都有几十家公司公告方案。靠一两个人根本看不过来，必须专业化分工。”

他切换PPT，出现一张流程图：

股改公司初筛流程

1. 每日监控：各小组监控所负责行业的公司公告

2. 快速评估：发现股改公告后，24小时内完成初步评估

3. 评分系统：使用统一评分表（对价水平、公司质地、博弈空间）

4. 分级入库：A类（重点关注）、B类（一般关注）、C类（放弃）

5. 周会讨论：每周五汇总，确定下周重点跟踪标的

“这套流程的目标是：不漏掉任何一个潜在机会，但也不浪费时间在没价值的公司上。”陈默看向各位研究员，“我知道大家习惯了深

本章未完，请点击"下一页"继续阅读！ 第1页 / 共8页