她的研报,与机器的因子
2010年8月16日,星期一,下午两点三十分。
车公庙,三十平米的办公室。
左手边,陆方和周寻正盯着三块屏幕,上面滚动着密密麻麻的回测数据。右手边,小林和小吴在争论某个因子的计算方法。角落里,赵姐在核对当月的财务报表。
一切如常。
除了一个人。
沈清如不在。
陈默看了看时间。两点半,她应该在两个小时前就回来了。
手机震动。是沈清如的短信:
“刚下高铁,堵在路上。一个小时后到。有个好东西给你看。”
陈默看着这条短信,笑了一下。
这几个月,沈清如几乎从“日常研究”中消失了。
不是消失——是转移了战场。
当他和周寻、陆方在数据的海洋里遨游时,沈清如带着小吴——他们仅存的那名研究员,开始了另一条路的探索。
那条路,和量化无关。
是传统的、深度的、需要时间和耐心的研究。
陈默偶尔听她说起过一些片段:去浙江某县级市调研一家做厨房小电器的公司,蹲在工厂门口数进出的大货车;去安徽和一家白酒企业的销售总监吃饭,喝到半夜才套出真实的市场占有率;去江苏和一家纺织企业的退休老厂长聊天,听对方讲三十年前是怎么把厂子救活的。
这些事,量化做不了。
至少现在做不了。
陈默有时候会想:如果2005年他们就有现在的量化工具,会怎么样?
也许能更早发现那些因子。也许能更快筛选出好公司。
但那些深度研究出来的东西——那些和董事长面对面聊出来的信任,那些从生产线上一件件产品里感受到的质感,那些从十年财报里读出的专注和坚持——这些东西,机器读不出来。
至少现在读不出来。
“陈总,”小林的声音把他拉回现实,“您看这个,新跑的一组因子组合,夏普比率到0.9了。”
陈默走过去,开始看数据。
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下午四点二十分,门开了。
沈清如走进来,身后跟着小吴。两个人的脸都被晒得有些红,手里拎着大包小包。
小林迎上去:“沈总,你们回来了!”
沈清如点点头,径直走向陈默。
她把一个
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