2013年4月的一个早晨，深圳南山区科技园，一栋玻璃幕墙的写字楼在阳光下闪着冷光。

陈默站在大堂里，仰头看着墙上那块巨大的LOGO——“XX科技”。四个字用的是艺术字体，旁边配着一个抽象的、象征互联网的蓝色地球图标。大堂装修得很有现代感，大理石地面能照出人影，前台后面的背景墙上是一行口号：“连接一切，智创未来。”

沈清如站在他旁边，手里拿着一沓打印好的资料，眉头微蹙。

“公司成立才三年，”她低声说，“去年营收八千万，净利润两千万。但现在市值已经炒到八十亿了。”

“一百倍市盈率。”陈默说。

“不止。按去年的利润算，四百倍。”

周锐从后面走上来，手里拿着手机，屏幕上是他刚刷出来的K线图。过去三个月，XX科技的股价从12块涨到了46块，几乎是一条笔直的斜线。

“趋势很强，”周锐说，“换手率很高，资金参与度深。这种图形，在A股历史上出现过的，后面至少还有一波。”

林枫没来。他留在公司盯着系统，但出发前给了陈默一份舆情分析报告。报告显示，过去一个月，关于XX科技的新闻报道增长了800%，其中超过六成的报道集中在创始人周明远的个人专访和论坛演讲上。舆情的情绪倾向指数高达0.87（满分1），几乎是“狂热”级别。

“故事讲得太好了。”沈清如翻着资料，“‘中国版Salesforce’，‘企业级服务的阿里巴巴’。”

“还有‘下一个腾讯’。”周锐补了一句。

陈默没说话。他想起2007年那些被吹上天的故事，想起飞乐音响那虚无缥缈的“合资传闻”。时代变了，股票从老八股变成了创业板新贵，故事从“资产重组”变成了“互联网思维”，但内核似乎一模一样。

前台的小姑娘走过来，笑容甜美：“是默石资本的陈总吗？周总在楼上等您，请跟我来。”

电梯上行。轿厢内壁嵌着一块屏幕，循环播放着XX科技的宣传片。周明远站在一个类似TED演讲的舞台上，背后是大屏幕，上面写着“产业互联网的黄金十年”。他的声音透过电梯音响传出来，低沉而富有磁性：

“……我们正在做的，是用云技术重构中国千万中小企业的业务流程。这不是一个产品，这是一个生态。这是一个万亿级的市场……”

电梯门开了。二十二楼整层都是XX科技的办公区。

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