查询，将N+1查询问题解决。第二，引入缓存层，热点数据缓存命中率提升到85%。第三，异步化非核心流程。详细方案在附件第三页。”

“这个方案有没有副作用？比如缓存一致性问题？”

“有。我们采用延迟双删策略，保证最终一致性。具体实现代码在附件第五页。”

李总点点头，继续翻材料。

“我来问一个。”人事刘总开口，“你在团队协作部分提到‘帮助新人’，但根据我们收集的360度评估，你的同事对你的评价…比较分化。有人认可你的技术能力，但也有人反映你‘不擅长沟通’、‘难以接近’。你怎么看？”

贝西克预料到这个问题。上周他收到了360度评估报告，在“沟通协作”这一项，他得分是2.8/5，部门倒数第二。

“我承认我在非工作沟通上投入较少。”贝西克说，“但我认为，工作场景的沟通效率更重要。在项目协作中，我始终保持信息透明，文档齐全，响应及时。过去一年，我没有因为沟通问题导致任何项目延误。”

“但团队协作不只是工作。”刘总说，“还包括建立信任，营造氛围。你觉得在这方面，你有改进空间吗？”

“有。”贝西克说，“但我认为，改进的前提是明确目标。如果目标是提高团队产出，我的工作方式已经验证有效。如果目标是提高同事的‘主观感受’，那需要不同的策略。我想确认一下，晋升考核更看重哪个？”

会议室又安静了。刘总看了看王总。

“都重要。”王总开口了，声音很冷，“贝西克，我直接点吧。你技术确实不错，但你在公司五年了，还是一线开发。知道为什么吗？”

“请王总指教。”

“因为你不会做人。”王总说，“技术是重要，但在这个社会，做人比做事更重要。你不会来事，不会搞关系，不会团结群众。你这样的，到P7就到头了，P8、P9想都别想，那需要管理能力，需要影响力。你有吗？”

贝西克看着王总。心率85，上升了10点。

“王总，您说的‘做人’、‘搞关系’，具体指哪些行为？能否量化？比如每周需要参加多少次饭局，和领导沟通多长时间，在非工作场合表现多活跃？如果有明确标准，我可以调整。”

王总的脸沉了下来。

“你看，你又来了。”他说，“什么事都要量化，都要标准。但人际关系是艺术，不是科学！你要有眼力见，要会看脸色

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