陈默将自己关于“规则”的思考，提炼成了一套清晰的核心原则，并将其作为振山科技未来一切行动的纲领。他深知，没有规矩，不成方圆。尤其是在他这样一个年轻的掌舵人，接管一家历史悠久、人员庞杂的传统制造企业时，确立一套被所有人共同遵守的规则，更是重中之重。

他决定，亲自向全体管理层，阐释这套核心原则。

那天，振山科技最大的多功能会议室里，座无虚席。从各部门总监到车间主任，近百名管理人员，齐聚一堂。他们中的许多人，都是第一次如此近距离地聆听这位年轻老板的训示。会议室里，气氛庄重而肃穆。

陈默穿着一身剪裁得体的深蓝色西装，站在讲台上。他没有准备演讲稿，只是目光平静地扫视了一圈台下的听众，然后缓缓开口，声音不大，却清晰地传遍了会议室的每一个角落：

“今天叫大家来，是想跟大家聊聊，关于‘规则’这个话题。”

他顿了顿，继续说道：“在座的各位，有很多人，在振山科技工作的年头，比我的年龄还要大。你们见证了这家公司，从一个小作坊，一步步发展壮大到今天。你们比我更清楚，这家公司，曾经有过怎样的辉煌，也曾经历过怎样的混乱。”

“过去的混乱，根源在哪里？我认为，根源就在于，我们缺乏一套清晰、公正、且被所有人共同遵守的规则。我们过于依赖人治，过于看重关系和背景。谁的嗓门大，谁的后台硬，谁就能获得更多的资源，得到更多的机会。而那些真正有能力、肯实干的人，却往往被埋没，被打压。”

他话音一转，语气变得更加坚定：“这种情况，必须改变。从我陈默接手振山科技的第一天起，我就要告诉大家，从今往后，振山科技，只认规则，不认人。”

他竖起了三根手指：“我在这里，向大家承诺三条核心原则：”

“第一，规则至上。公司的所有规章制度，一经颁布，必须严格执行。任何人，包括我自己在内，都不能凌驾于规则之上。任何违反规则的行为，无论涉及到谁，都将受到一视同仁的追究和处罚。”

“第二，程序透明。所有重大决策，尤其是涉及人事任免、薪酬福利、重大项目投资等方面的决策，都必须遵循既定的程序和流程，做到全程留痕，结果公开。我们将在公司内部信息平台上，定期公布相关决策的依据和结果，接受全体员工的监督。”

“第三，奖惩分明。我们将建立一套科学、客观、公正的绩效考核体系。对于表现优异、

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