元专项资金执行表。

会议室开了一块主屏，陈启把脱敏风险图放上去，时间窗口6-10个月写在页面正中，下方新增非对称经济手段一栏。

何明远看完四组风险：“依据来自公开部署、航运数据和能源市场？”

“对，内部模型给出的综合判断，风险信号升到46%。”

“原来的窗口是7-11个月。”

“眼下少了一个月。”

何明远打开自己的情报终端，把过去三周的航运保险报价、能源政策文件和V4资本流向放到同一页，几项变化与风险图可以对应。

“安德森法案失利后，广义技术封锁失去政治基础，下一轮若继续加码，更可能避开公开立法，改用保险、结算、原料和企业审查。”

陈启问：“能源通道受限，最早影响哪几条线？”

“海外原料采购和跨区域航运最早感受到变化，紧接着是运费、保险和结算成本，若持续时间拉长，能源价格会传导到汽车、材料、航空与制造装备领域。”

“启棠核心原料够多久？”

“林知行做过六个月常规储备模型，极端情景要扩到十二个月，零阻和航发核心材料基本完成国内闭环，橙子欧洲更依赖当地物流体系，梁鸿远的十八个月独立方案可以托住工厂。”

“晨曦呢？”

何明远把晨曦七模块拉到主屏：“晨曦主要设备和材料国内覆盖率97.8%，外部供应对主工程影响有限，真正的变量是能源价格、国家资源调度和施工节拍。”

他指向西北基地与十条大通道的交会位置。

“海上能源通道受限，零阻和晨曦的战略价值会呈指数级增长。”

陈启看着这句话：“前者降低损耗，后者增加来源。”

“对，零阻争取的是输送效率，晨曦争取的是能源主动权。”

宋雅琴一直在翻资金执行表，听到这里才把一份单独装订的文件推到桌面中央，封面写着晨曦工程应急资金池。

“首期专项资金按基地、设备、材料、人才、安全和国家平台协同六个科目执行，专款边界维持原样，集团另行准备了一笔应急资金。”

陈启翻开文件，资金池由启棠战略储备、启明资本已实现收益和集团经营现金流构成，规模分三档启用，第一档覆盖设备与材料提前排产，第二档覆盖极端工况下的施工加快，第三档用于海外供应变化后的国内替代扩建。

每一档都有

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