会有很多话题。”

......

YSL总部顶楼的会议室。

长条会议桌光滑如镜，倒映着窗外的铅灰色天空和室内几张表情各异的面孔。

空气里有高级皮革、淡香水，以及一种比咖啡因更提神的味道——名为“品牌热度”的兴奋剂。

首席执行官瓦莱丽•赫尔曼坐在主位，一身铁灰色的女士套装，衬得她愈发锐利。

她面前摊开的不是财务报表，而是来自全球的数十份报纸杂志。

头版标题大同小异，都围绕着同一个名字：YSL，Chanel以及，作为完美“演员”的，布鲁斯李和卡尔•拉格斐。

艺术总监斯特凡诺·皮拉蒂坐在她右手边，难得地没穿工作围裙，而是一套剪裁精良的黑色西装。

皮拉蒂的眼神在面前铺开的系列草图与媒体报道之间来回游移，嘴角挂着一丝笑意。

......

最后，是这次事件的“导火索”李砚。

他坐在皮拉蒂旁边，依旧简单的白衬衫，袖子挽起，面前放着一个摊开的速写本。

他看起来是会议室里最平静的一个，仿佛外面席卷巴黎的舆论风暴只是塞纳河上一阵无关紧要的风。

瓦莱丽环视全场，指尖轻轻敲了敲桌上《费加罗报》拉格斐专访的版面。

“那么，先生们，女士们。”她开口，声音平静。

“我们看起来无意中，点燃了第一把火。

安娜，从你开始。

说说这场‘火灾’的损失和……收益评估。”

安娜推了推眼镜，目光扫过屏幕：“首先，定义损失。

传统意义上的品牌声誉损伤？几乎没有。

批评集中指向倡议本身的正治正确性、对创作自由的潜在威胁，以及拉格斐先生个人对布鲁斯极具“创意”的评价。

但没有任何一家严肃媒体质疑YSL的设计本身、工艺价值或品牌历史。

争议的焦点是规则，而非产品。这很重要。”

她调出一张图表，投影在墙上。“相反，收益是巨大且可量化的。

过去这几天，全球主流印刷媒体报纸、杂志提及YSL此次倡议及相关争议的报道，等效广告价值按照相应版面广告价格计算，初步估算超过2800万欧元。

其中，《费加罗报》拉格斐专访及后续布鲁斯的回应，构成了最核心的传播节点。

这

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