确答案是：礼貌拒绝，记录来电信息，立即报告安全内务中心。

“模块三，物理与信息安全实操。”这部分由王浩负责讲解。他演示了如何正确使用公司的加密通讯软件、如何设置高强度密码并定期更换、如何识别办公区域可能存在的隐蔽摄像头或****（展示了几个真实案例中的伪装设备）、以及遇到陌生人闯入或发现可疑物品时的处置流程。他还带领众人实地演练了火灾、断电、突发袭击等紧急情况下的疏散路线和集合点。

“模块四，应急情况处理与报告流程。”老周最后强调，“一旦发现任何安全漏洞、可疑行为、或感觉自己可能被针对，不要犹豫，不要自行处理，立即通过加密通道向安全内务中心报告。报告渠道24小时开通。隐瞒、拖延、或自行其是，可能导致灾难性后果。我们建立了匿名举报渠道，保护举报人安全。但鼓励实名报告，以便快速核实和处理。”

整个培训持续了三个半小时，信息密集，要求严格。随堂测试总体通过率百分之九十，未通过者被要求当天补学并通过测试。培训材料加密下发，要求全员自学并定期复习。

下午，寒晓东召集核心成员会议，听取老周关于培训的总结和后续计划。

“首次培训效果基本达到预期。员工的安全意识和警惕性有明显提升。但关键在于后续的持续监督和演练。”老周汇报，“我计划：一，每月进行一次不同主题的安全小课堂，针对新出现的安全威胁和内部发现的薄弱环节进行强化。二，每季度组织一次无预警的实战演练，测试团队的应急反应能力。三，建立员工安全行为积分制度，与绩效考核部分挂钩，奖励主动报告安全风险的行为。四，加强对员工，特别是核心成员及其直系亲属的背景动态监控和基础安全评估，提前发现潜在风险点。五，与外部专业安保和风险管理公司建立合作，获取更广泛的情报和支持。”

“另外，”老周看向寒晓东，“针对您、苏医生、老吴、影子、林玥等核心负责人，以及陈总、韩静女士等关键保护对象，需要制定和执行一套更严格的‘堡垒协议’，包括出行安全、通讯加密、住所安防、饮食安全、以及定期的反跟踪和反绑架训练。这部分由王浩具体负责，我已经和他沟通过初步方案。”

寒晓东点头同意：“可以。安全是1，其他是后面的0。没有安全，一切归零。老周，安全内务中心是你的责任田，要耕好。预算和资源，优先保障。需要我配合的，直接说。”

“明白。另外，关于郑岩，”老周转向

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