正在一线运转中的核心节点。

……

陆晨到会议室时，身上还带着临时氧疗区的消毒水味。

他没有寒暄太多。

坐下后，直接打开白板。

“雷根斯堡模式不是一个固定模板。”

评估组负责人一怔。

他本来准备听成功经验总结，没想到陆晨第一句话就先否定了模板化复制。

陆晨继续说道。

“它是基于本院空间，人员，氧疗设备，ICU床位和患者曲线的现场校准。”

“其他医院可以参考逻辑，不能照抄床位布局。”

数据分析人员立刻低头记录。

急诊专家问。

“最核心的逻辑是什么？”

陆晨在白板上写下几行。

【入口分层】

【七十二小时窗口期】

【高危观察前置】

【ICU下沉】

【氧疗设备集中调度】

【护理疲劳保护】

他说道。

“很多医院把危机理解成床位不够。”

“但床位不够往往已经是后段结果。”

“前面更重要的是，把潜在危重从轻症队列里提前识别出来。”

护理协调负责人立刻问。

“护理疲劳保护为什么放在核心逻辑里？”

陆晨看向她。

“因为护士先崩，流程就会先崩。”